冀中股份：提质提效提标  经营成效逆势向好

面对急转直下的巨大市场压力，冀中股份沉着应对，主动求变，一体化推进促销售、控成本、治亏损，出色完成了各项经营任务指标。

“提质”增效，把好煤卖出好价钱

“呜——”一辆满载3000多吨“肥精煤”的列车缓缓驶离邢台矿，加速奔向所需客户。

“今年以来，我们通过配洗配销肥精煤，直接增加收益1300多万元。”6月15日，邢台矿煤销科科长李彭自豪地向介绍。为提高综合效益，邢台矿多次开展肥精煤煤样配洗实验，持续优化原煤配比参数，想法设法提升产品价值空间。上半年，超计划生产肥精煤5万多吨，与配煤前相比，每吨增加收益200多元。

今年以来，冀中股份持续深化“精煤战略”，继续以原煤提质、精煤增效为抓手，统筹做好“质量”和“市场”两篇文章，力争实现经济效益最大化。推广实施浮选攻关课题组的技术成果，各矿厂的浮选尾矿煤泥灰分相比去年同期普遍提升2～3百分点，助推了产品结构优化和效益提升；优化整合各矿区资源，谋划配煤升级方案，进一步研发东庞6号煤配洗、邢台矿肥精煤等新产品，提升产品盈利能力；同时，拓宽市场去向，优化远近途互补的市场结构，解决销售难题，其中，喷吹煤产销量超8万吨，创出历史同期最好水平。上半年，公司精煤产量超计划97万吨，同比增加91万吨。

“提标”降本，不该花的一分不花

5月31日下午六点半，在万年物料供应站，管理员小张还在加班与二采区领料员认真核对本月的领用料情况。“通过对标学习，我们采购物资全部实行代储代销管理，使采购费用降低了10%”。小张介绍说。今年以来，万年矿成立成本中心，建成成本智能管控系统，想法设法降本促销，其中前5个月原煤单位成本较计划降低74.8元/吨，减少支出6800万元。

坚定贯彻“低成本运行战略”，灵活资金管理手段，节约财务费用4000余万元；组织成本对标分析，全面梳理各单位存在的差距和不足，把问题当成潜力，在解决问题中推动管理提升。探索建立成本倒逼机制，刚性执行11项成本费用提级管控，广泛开展清仓利库、回收复用、修旧利废、自制加工等工作，鼓励基层单位使用旧料，严控成本，“吃干榨净”存量资源，大力压减非生产性支出。

深化“三优三减一提高”技术革新，着力简化生产系统、优化生产组织，科学设计巷道断面，动态调整支护参数，杜绝隐性浪费。优化邯峰各矿区域治理设计，在保证治理效果前提下，预计可节约资金2亿元。

“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”正在成为干部职工的行动自觉。上半年，原煤单位成本较计划降低3.44元/吨。

减支“提效”，能省的都省

省下来的就是效益。

淮河沟风井停运，每年降低运行成本180万元；修旧利废、回收复用两项每月不低于100万元；调整地面区域治理通过优化注浆参数，预计节约治理资金1750多万元……郭二庄矿出台一揽子扭亏举措，连续两月实现止亏目标。

向经营性亏损单位全面“宣战”。划小核算单位，逐个制定扭亏方案，明确了扭亏路径和时间节点，月督导、季调度，全过程加大督导考核和服务指导力度，确保按期消灭亏损源、止住“出血点”。

持续深化“增节降”活动，全年立项实施41个增节降项目，领导干部揭榜挂帅，集中力度重点攻坚。目前，各个项目正在加快有序推进之中，全年预计产生效益2亿多元。

确保惠企政策应享尽享。统筹加强税费筹划，积极申用国债、援企稳岗等资金补贴，大力争取增值税、所得税、资源税等政策减免。上半年，全公司共减、免、退各项税费3亿多元。

（冀中股份宣传部   邓小凤 高树峰）