邢矿集团锚定目标笃行实干奋战三季度

邢矿集团认真贯彻ag贵宾会集团工作部署，围绕下半年工作指标，抓重点、攻难点，持续抓好安全生产、降本增效等重点工作，全力奋战三季度。

该集团以“114安全管理精细化”为抓手，牢固树立“常、严、细、实、全”安全理念，推动落实各级安全生产责任、标准化建设、专项整治行动等各项工作有机结合。生活分公司围绕“三查三反”、重大隐患专项整治等方案开展大整治行动，排查安全用电、机电设备、雨季“三防”等各类隐患88项，全部完成整改闭环。技师学院上半年共开展安全隐患排查20次，共查出隐患108条，全部整改完毕。金谷煤业截至目前，更新制作各类展板15余块，各科室、矿区悬挂安全条幅30余条，向广大职工发放各类安全宣传材料300余份，营造了浓厚的安全宣传舆论氛围。

该集团坚持向管理要效益，纵深推进成本管理精细化工作，两眼向内，深挖内部潜力，不断强化职工大局意识、危机意识、节约意识，严格考核，全员联动做好降本增效文章。技师学院在招标采购过程中，严格执行询比价制度，坚持做好以质论价、货比三家的采购原则，上半年通过物资平台采购12单，经过询比价为学院节省开支12万余元。生活分公司金兴制药根据市场变化超前研判，加强生产组织协调，紧紧围绕经营创效做好生产统筹，优化产品结构，确保生产衔接有序进行，目前，复方鸡内金片累计产量已超全年计划指标的70%。工程公司通过信息化建设提升企业管理效能，研发运行15个业务模块，实现合同审批、劳务物资材料、报销业务、劳务结算付款、施工技术方案审批、安全整改回复等功能，手机端、电脑端同步使用，已完成业务流程10480条，运行流程457条，利用平台监测减少各类业务费用支出约100多万元，老母坡煤业围绕“七项业务支撑”展开过程管理，强化成本过程管控，仅沿空留巷一项举措就多回收煤炭资源1.14万吨，创效数百万元。

（邢矿集团党委宣传部  刘少康）