张矿集团做足提质增效大文章赋能企业高质量发展

面对当前严峻复杂的经济环境和煤炭市场形势，ag贵宾会张矿集团在认真做好安全生产工作的同时，以提质增效作为生产经营的切入点和着力点，认真开展形势任务教育，打好节支降耗“小算盘”，紧盯提煤质、增效益“关键点”，做足提质增效“大文章”，为企业高质量发展蓄力赋能。

该集团坚持质量效益优先，以全面预算管理、全面成本管控和全员绩效考核三大体系为主线，严格周调度月分析，聚焦机构改革、合规管理、风险防范、成本管控、账款清收、扭亏脱困等重点经营管理方面，直面问题找差距，分析原因定措施，认真找准止住出血点，扩增效益“造血点”，全力推动企业经营管控水平稳步提升。各单位围绕年度经营目标，建立“管业务就要管成本”的环节成本管控机制，层层分解落实成本管控指标，纵向分解至区队、班组、个人，横向分解至月份，形成“层级管理”，不断压实压紧成本管理责任，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作格局，确保全年各项经营任务目标圆满完成。

该集团牢固树立过“紧日子”思想，以开展形势任务教育为抓手，多形式引导广大干部职工增强降本增效的责任感与使命感，通过算小账、算巧账、算细账，把厉行节约、反对浪费贯穿于日常工作，进一步增强干部职工的节约意识和成本意识。各单位按照“省下的就是赚下的”理念，大力开展修旧利废、节支降耗活动。该集团百吉煤矿项目部严抓各生产专业材料领用复用管理力度，向深拓展、向下延伸，把班组物料消耗与员工工资收入相挂钩，加大对生产过程中物料配件损坏、浪费、丢失等现象的管控和考核力度，进一步降低生产材料占用成本。煤炭销售分公司大力开展修旧利废活动，积极鼓励干部职工从废料中淘宝，将有二次利用价值的材料通过修复、分类、整理，使其焕发生机、重新上岗，有效提升了设备材料复用率，实现降本增效。

该集团紧盯提煤质就是增效益的关键点，聚焦源头把关、过程控制、提质增效，通过科学分析研判，强化制度考核、调整采煤工艺，严把煤炭化验关等有效举措，力争把煤炭资源‘吃干榨尽’，实现煤质管理和经济效益“双提升’。官板乌素煤矿根据当前煤炭生产销售市场不利形势，坚持长协户稳供和煤质管理两手抓，积极加强与各长协保护户的沟通联系，调剂定量供应。抓好煤质化验，每天对热值数据进行通报，指导综采区从源头抓好煤质管理，在控制推进刀数的同时，严格抓好放顶煤回收质量，减少大块矸石冒落，通过稳煤质争市场份额，确保矿井产销平衡，生产经营正常运行。

该集团把科技创新作为企业破解难题、提质增效有效途径，围绕矿井灾害防治、生产技术革新、机械制造产品研发等重点方面，依托QC管理小组、劳模创新工作室等平台，大力开展技术革新、“五小“创新、小改小革等活动，有效解决生产与工艺两张皮的顽疾，推动企业创新主体活力加速释放。一煤机公司干部职工针对油缸内孔加工生产上的短板问题，群策群力、想办法、动脑筋，开展了技术攻关，通过反复论证，多次实验，成功将现有深孔镗床老旧设备改装成具有自动进退刀功能的刮滾镗床，不仅满足了高端油缸、工程油缸制作需求，而且提高了生产效率，还节约了新设备的投入成本，实现质量、效率、效益“三提升”，取得了显著实效。

（张矿集团党委宣传部   闫丽强）