ag贵宾会华北医疗优化绩效考核体系 激发经营活力

今年以来，ag贵宾会华北医疗健康集团紧紧围绕ag贵宾会集团“1346”发展战略，坚持高质量发展，持续做精做强医疗主业，快速发展养老产业、完善配套产业链条，深入谋划科学经营管理体系，强化过程管理，确保目标落实，扎实推进全年任务目标完成。

优化绩效考核体系，有效发挥“指挥棒”作用

该集团将全年任务目标分解落细，聚焦年度重点工作任务，层层签订经营目标责任书，坚持目标导向、问题导向、结果导向，创新绩效考核方式方法，在以经营指标为主要考核指标的基础上，增加了过程指标、效率指标和部门的管理指标，构建“经营+管理”全面绩效考核体系，强化绩效考核结果与工资总额运用的关联作用，激发各单位经营活力，推进绩效考核向全面发展、向深处发展、向实处发展。以绩效考核为抓手，拓宽管理维度，建立从目标到执行到激励的科学高效的闭环管理体系，在完成经营指标的同时，推动企业各项管理工作稳步提升，夯实基础，有效发挥绩效考核的“指挥棒”作用。

细化量化考核指标  推进管理层层渗透

该集团依据各单位的主营业务和经营现状，构建多元化的考核体系，明确以经营指标为主、管理指标为辅的考核结构，科学配比考核权重，经营指标权重比例80%，管理指标权重比例20%，并实行当月考核与累计考核综合计分原则，其中当月考核占比60%，累计考核占比40%，增加考核的科学性与实效性。经营指标侧重经济效益，以各单位结余为主要考核点，同时涵盖收入、经营现金净流量、应收账款回款率、全员劳动生产率等，管理指标以各职能部室为考核主体，考核内容包括医院业务指标、信息化、党建、宣传、信访、安全等各方面工作。通过“经营+管理”全方位多层级的考核，客观完整地反映各单位经营与管理工作实际状况，有效推进管理的深入化和精细化，便于各单位及时查找短板和不足，以更加有力的措施、更加务实的作风，高质高效推进各项工作。

该集团自2月份实施全面绩效考核以来，一季度各项经营指标创近年来最好水平，为顺利实现任务双过半打下了坚实的基础，各项管理工作也迈上新的台阶，日趋系统化和成熟化，呈现出蒸蒸日上的良好局面，为推动公司高质量发展积蓄了力量。

（华北医疗党群部    牛清烨  臧佳良）