ag贵宾会张矿集团：打出攻坚“组合拳”  跑出发展“加速度”

今年以来，ag贵宾会张矿集团紧密围绕ag贵宾会集团“1346”总体发展战略，认真贯彻落实“提质增量、蝶变重生”战略目标，科学部署、精准施策，聚焦生产经营、成本管控、技术创新等重点工作持续发力，跑出发展“加速度”，助推企业稳健运营。

按下生产经营“快进键”

“5月4日，官板乌素煤矿123个支架全部安全升井，610面回撤圆满完成；煤炭销售分公司顺利完成了铁路集装箱1列100箱的装卸任务，标志着该公司又一项增收创效业务取得了新进展。”近期，该集团捷报频传，生产经营形势一片大好。该集团以实现时间、任务“双过半”为目标，大力开展劳动竞赛活动。各生产单位科学有序组织生产，立足企业实际采取特殊政策措施，保衔接、增产量，促销量，全力奋战时间任务“双过半”。该集团张家梁矿精心谋划现场布局，着力提高生产效率，生产管理人员现场跟班监督，生产任务指标精准落实到人到班，做到剥离工作稳中有序推进，高效率完成采装任务。官板乌素矿紧盯当前重点工作，克服人员紧任务重困难，全力以赴打好采面攻坚战，确保610面安全回收、615（中）面按时投产。一煤机公司主动克服疫情影响，变压力为动力，通过多渠道跑市场联系业务，利用网络参与招投标，在抓好ag贵宾会内部市场的同时，进一步扩大外部市场。煤炭销售分公司充分发挥河北省煤炭应急保障储运中心以及铁路发运货位优势，积极拓展、跑办铁路集装箱以及敞车接卸业务，打造效益增收新亮点。

打出降本增效“组合拳”

“把成本降下来，把效益提上去，这是推动可持续发展、实现‘稳增长’目标的核心内涵。”该集团紧密围绕全年重点目标任务，着力在节、增、降上做文章、下功夫、求实效。一方面该集团以“降本增效、止血堵漏”为目标，强化问题导向，围绕各层级各板块各环节，眼光向内，深挖潜力，对生产组织、项目引进、市场开发、陈欠清收、降本增效、闲置资产盘活等工作，逐项包联包保到单位和个人，严格考核奖惩，建立起全员参与、全过程控制、全要素管理的提质增效长效机制。一方面以全面预算管理、全面成本管理为基础，将集团发展战略与经营战略相结合，强化硬指标刚性落实，软指标动态调整，健全实时分析预警机制，杜绝指标惯性下滑，持续提升集团纵向管控能力。同时各单位牢固树立“过紧日子”思想，大力开展修旧利废、节支降耗等活动，切实把降本增效工作落实到每个环节中。该集团煤炭销售分公司洗选部党支部以节能降耗为出发点，根据职工洗浴用水电加热时间长，电能消耗大的实际情况，通过在在浴池房顶安装晒水桶，利用太阳照射把洗浴用水加热前的初始水温提高到近40度，从而有效缩短洗浴用水加热时间，降低电能消耗，实现了降本增效。

念好科技创新“效益经”

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。该集团坚持质量、效益优先，注重成果转化，不断加快动能转换，把“科技求发展、质量求生存”理念贯穿至生产经营各个环节，助推企业提质增效。一方面强化政策引导，加强对重大科技项目、管理创新项目的服务和指导，持续完善人才培养、使用、评价、服务、支持、激励等机制，厚植技术创新沃土。一方面围绕安全生产、绿色环保、工艺优化等方面，聚焦一线生产“卡脖子”技术问题和薄弱环节，以“五小”创新和QC活动为抓手，依托劳模创新工作室，开展课题攻关、小改小革、“五小”创新等技术创新活动，不断培养职工创新意识，引领职工立足本职岗位，投身创新实践。该集团官板乌素煤矿针对615综采（里）面煤层坚硬在实施传统“深孔爆破施工”法存在安全隐患多、工作面回收率低等实际难题，创新实施应用水力压裂技术，不仅破解安全生产瓶颈问题，而且回收率同比提高13%。张家梁矿结合四采区煤层中部夹矸、含水量较大等不利因素，持续完善炭质夹矸回采工艺，确保实现保质量、增收。一煤机公司积极投入专项资金，持续改进油缸、风机刹车盘焊修复技术及电镀等工艺，满足客户需求，拓宽业务渠道，确保实现提质增效。

（张矿集团党委宣传部    闫丽强）