ag贵宾会邢矿集团出降本“实招”挖增效“真金”

三季度以来，ag贵宾会邢矿集团坚持深挖内潜、狠练内功、统筹谋划、精准发力，在“提效”上下苦功，在“降本”上求实效，施良策、出实招，助推企业稳健运营高质量发展。

该集团建立完善成本管控长效工作机制，围绕“人、财、物”等各环节，针对“计划、分析、考核、评价”等各阶段，建立相应的配套制度。强化全面预算管理，树牢“过紧日子”思想，精准安排资金，严格控制支出。老母坡煤业结合自身实际，研究制订了生产过程成本控制方案，突出操作性，强化执行力，做到全覆盖。同时，定期召开成本管控推进会，对成本管控过程中存在的问题进行汇总分析，就生产成本和期间费用管理中存在的窝工返工、材料定额不规范、电量消耗无考核等问题提出了整改意见，进一步完善细化成本控制项目和目标，明确了整改责任部门，全程监督落实情况；中煤四处大力推行全面预算管理和成本管理精细化工作，完善“项目模拟法人制”“设备物资利库管理办法”等内控制度机制，把牢收紧经营管理活动的前沿关口。经营过程管理上实施运输装卸费管控，运输装卸费、销售费用占营业收入比重前8个月比预算指标降低0.81%。

该集团持续深化成本管理精细化，进一步细化成本管控水平，通过对标行业先进、对标自身同期水平，进一步明确、量化、细化各项成本费用指标。金谷煤业对复合顶板、坚硬顶板在不同条件下进行了支护优化。在优化前主要包含锚杆、锚索和T型钢带等支护材料费用约1308元/米，优化后主要包含锚杆等支护材料费用约633元/米，支护费用每米可节省675元，2024年累计实施了237米，不仅节省资金约16万元，还在确保安全的前提下提高了掘进速度。冀中粮油公司采购部打通进口渠道，于8月份与国外原料供应商签订合同，对比国内贸易商报价节约成本300元/吨，创效6万余元。通过进一步梳理进口货物清关提货程序，降低港口费用50元/吨，节约运杂费用1万余元；挖掘专业人员技能，取消外委设计，利用业余时间设计外包装产品20余套，为公司节省设计费用6万余元。

该集团在修旧利废上对标挖潜，坚持“变废为宝”的原则，最大限度地发现利用废旧材料的“剩余价值”，减少新材料投入，降低成本，努力实现经济效益最大化。金谷煤业注重材料回收和领用管理，在保证安全质量的前提下，围绕“一切成本皆可降”的理念，进一步规范了材料物资回收考核办法。三季度以来，综采队就回收托盘、复合铁鞋、十字梁、护帮腿等1.3万余件（个），回收物资原值约310万元；掘进工作面复用道夹板、水管排卡、板梁等5000余件。沿空留巷复用复合铁鞋、十字梁、护帮腿等8000余件，再利用物资原值约180万元。

（邢矿集团新闻中心  刘少康）