ag贵宾会井矿集团从细微处着手实施降本增效显成效

今年下半年以来，ag贵宾会井矿集团基层各单位着力加强成本管控，切实理清“家底”，建立可溯化核算体系，形成制度化、规范化成本管控模式，多举措实施降本增效显成效。

凤山化工公司不断优化工艺过程管控，高质量完成了硝钠造粒技术改造、亚钠提纯系统增设搅拌罐技术改造、4#离心机搅笼轴利旧安装、一线16#泵更换安装、散碱2#3#搅拌叶修复等各项工作任务，同时，加大修旧利废力度，完成托盘修复8个、阀门修复4台、机加工修复备品备件23件等修旧利废工作，并针对硝酸钠提纯纺织袋不能重复利用情况，将机器封口改为人工捆口，每个纺织袋利用率达5次以上，进一步降低了生产成本。

工贸科技公司依托创新工作室，开展延长电阻炉轨道与天车接轨，共完成了30炉工件处理，铸件大约180吨。试验跟踪装出炉过程，效率提高一倍，并减少了人工成本。利用简易材料制作完成防倾倒装置，保证铁水转运过程中安全，实现消失模铁水运转每天3次，运转过程中浇包稳定可靠，实现了安全生产。严控非生产性支出，物资领用、水电使用、办公用品领用等非生产性支出同比降低15%以上。加强定额管理，加快回炉料的回收，做到了即产即清，回炉料回收率提高20%以上。

康和房地产公司在项目建设中，对材料进行合理规划和使用，建立详细的材料台账，对每一种材料的来源、数量、使用情况进行精准记录。将拆除的模板实施分类整理，经过重新加工和加固后进行重复利用。严格按照操作规程拆卸活动脚手架，确保构配件完好无损并妥善保管以备后续项目使用。在材料采购环节，严格筛选环保、可回收利用的材料。截至9月24日，项目成本降低15%。

元氏矿业公司全方位压缩非生产性支出，加强用水设备的日常维护和管理，加强夜间巡查，发现问题及时处理，杜绝跑、冒、滴、漏和长流水现象。合理安排纸质文件、资料、文稿的打印，最大限度压缩打印内容、范围、数量及频次，月度用纸量。规范食堂管理，提高饭菜质量的同时，建立职工报餐群，每天上午8点半前，各部室上报用餐人数，根据职工用餐情况，合理采购食材，避免浪费现象，截至9月24日，非生产性支出压减达20%以上。

（ag贵宾会井矿集团党群工作部   张燕）