鼓足干劲 接续奋斗 全力冲刺下半程

——ag贵宾会邢矿集团保安全、抓管理、促销售侧记

三季度以来，ag贵宾会邢矿集团研判内外部形势，紧紧围绕各项任务目标，紧抓市场有利时机，精准施策、守正出奇，各项经营指标稳步提升，全力以赴奋战三季度，冲刺全年各项任务目标。

安全为先 构筑坚实防线

邢矿集团以“114安全管理精细化”为抓手，牢固树立“常、严、细、实、全”安全理念，推动落实各级安全生产责任、标准化建设、专项整治行动等各项工作有机结合。

金谷煤业始终坚持“安全第一”的生产理念，通过现场“三违”行为回头看、举办安全培训大讲堂、积极推行班前班后安全确认制度，对重点工程和薄弱环节，严格实施跟班人员、副队长、班组长、安监员“四位一体”动态监督检查，切实抓好机电、顶板、运输等现场安全管理，坚决杜绝安全事故发生。8月份以来，该公司累计查出各类隐患350余条，并且已全部实现了整改销号处理。

老母坡煤业严格执行全员安全工作清单，对现场管理、工程质量、文明生产等细化分解，强化考核，纳入安全绩效，并按“五落实”原则全部整改。同时，在汛情防控上，成立专门组织机构，制订急处置预案，防汛物资和装备配备齐全到位，并组织汛期专项安全自查十多次，查出问题20多条，立行立改，确保安全度汛。

成本管理 优化盈利结构

邢矿集团持续细化成本管理精细化工作，加强成本管控，强化对标管理和指标分类管理，配套制定指标考核标准、控制措施和考核细则，一张蓝图绘到底，将降本增效意识深植职工心中。

金谷煤业每月下达材料回收和设备修旧利废指标，扩大材料回收品种，细化回收项目，发挥井上、井下材料回收修复场地的优势，对更换下来的小零件、小配件做到80%以上的再修复再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入。据统计，该公司机修车间累计维修采煤机滚筒2对；卡轨车、小绞车等运输设备15台；托、压绳轮组500余台；40T刮板机、风泵、皮带滚筒等机械设备50余台件；各类开关、照明综保70余台件；三联按钮、接线盒、声光信号打点器、皮带保护等五小电器设备400余台件，累计节约外委修理费80余万元。

老母坡煤业利用物资信息平台，合理控制库存，缩短库存周期，较好地减少采购资金占用率；将物资管理向基层和现场延伸，提高物资回收率，回采工作面锚杆、托盘等支护材料回收率始终保持在90%以上；对各类废旧物资进行分类整理，以长变短、宽变窄充分利用，并通过鼓励各单位利用废旧物品，使回收复用率月均达到20万元以上。三季度以来，材料成本一直呈下降趋势，仅8月份材料成本就同比降低23.6%。

智慧经营 激发市场活力

中秋临近，邢矿集团精准出击，认真研判市场形势，积极对接市场需求，制定科学合理的营销策略，优化业务结构，提高服务质量，深耕市场，舞活销售“龙头”。

“20升宴友豆油2000桶明天提货，请尽快完成。”

“1000桶5升新商标调和油，明天完成，急需。”

“宴友5升小榨花生油20000桶(备货)，请提前安排。”……

冀中粮油公司开足马力，干劲十足，机器声、人声，交织成忙碌的“生产旋律”。公司内部微信下单群内，滴滴提示声不断，各版块业务员订单纷至沓来。公司上下全力忙生产、拓市场，备战中秋旺销季。

生活分公司抢抓中秋、国庆销售旺季，深入调研上游企业情况，详细梳理产品经营链条，科学采购，拓宽市场渠道，不断丰富产品种类，根据客户需求，上新了月饼、水果礼盒、点心礼盒、海产品等10个新品。八一路分公司深入开展市场调研，聚焦客户个性化需求，积极与客户沟通，扩大销售半径，承接了30余家单位的福利业务。冷库深入市场调研，建立完善客户信息，了解客户需求，结合季节特点抓好阶段性仓储入库工作，提高仓储率。

(邢矿集团新闻中心    刘少康)