稿件来源：中国日报网

峰峰集团新闻传媒通信中心“三个锚定”瞄准降本增效

四季度以来,峰峰集团新闻传媒通信中心紧紧围绕生产经营目标,聚焦降本增效,坚定“信心不减、干劲不松、目标不变”的工作思路,以“稳增长”为前提,锚定成本管控、市场运营、项目攻关三个要素深挖增效潜能,不断提升经营管理水平。

锚定成本管控,在“严”字上下实劲。该中心严格执行成本管控,对全中心的成本费用进行核实,从水费、电费、租赁费、办公费、汽油费着手,再到仓库清查、账目核对以及招标工作。坚持开展月度经营分析会,加强成本和费用管控工作分析,费用做对比,固定费用和非固定费用做分类。加强材料管理,严格考核材料、运输费等费用支出情况,对现有材料、自查进行盘查梳理,减少非生产性支出。降低经营成本,智谷公司建立优质供应商管理台账,将合作良好的供应商做为首选,并通过积极的商务谈判降低项目采购成本,提升经济效益。同时,计划跟潜在的项目设备制造商进行洽谈,通过从采购源头着手,引进一批能够达成合作的制造商,拓展公司采购渠道,进一步降低成本。该中心提升内部管理效率,对标先进单位,优化四大板块,着力提升全员工作实际贡献率。

锚定市场运营,在“品”字上谋思路。该中心充分发挥品牌优势,不断加强品牌服务,自主设计加工,提升硬件研发能力。智谷公司加大生产辅助运输系统的应用推广和新功能的开发力度,形成自己的核心技术。盯紧邯峰公司各矿井单位的各类项目,加强与普联公司的合作,力争取得新的突破。智卓公司主动对接市场,了解市场需求,定制文化服务,补齐自身短板,谋求生存发展之路。短视频制作走社会化商业模式,走出峰峰集团,以“正规操作”的短视频作为样板产品进行推广;盘活房产资源,向社会开展招租,力争增加房租收入,开拓新的增长点;文工团和文体中心策划制定市场化运作的路线图和时间表。

锚定项目攻关,在“节”字上出实招。该中心针对广电网络公司历史遗留问题,经过4个月的艰苦谈判和持续攻关,重新签订了合同,成功达成了长期合作意向,降低了资费,深化了合作,实现了通信业务增收。中心长期租用邯郸市迅通公司位于邯郸市内的地下管道,经中心多次详细勘察光缆路由,优化光缆敷设路由,与讯通公司进行沟通减少管道租赁长度,每年节约管道租赁费21.77万元。多次要求联通公司降低租用的200M宽带服务费,并引入移动公司进行竞争,最终实现降低服务费,年节支16.8万元。经勘察环网线路,通过协商借用移动杆路架设光缆,无需重新规划路由,降低线路建设施工成本2.8万元,保障了线路顺利迁移和通信质量。同时在对外创收,化解外部危机,信息化、自动化工程项目实施,信息化建设精细化管理等项目上取得了良好成效。

(张睿)