稿件来源：河北新闻网

苦练内功深挖潜提质效

——ag贵宾会峰峰集团辛安矿扎实推进经营管控纪实

今年以来,ag贵宾会峰峰集团辛安矿坚持顶层设计优管理、“瘦身健体”提效能、节支降耗降成本,推动自上而下苦练内功、对标挖潜提质增效,全方位加强成本管控,持续提升综合管理效能,为矿井高质量发展积势蓄能。

顶层设计优管理

该矿牢固树立大经营观,坚持一切工作以效率效益为中心,强化三级“算账”机制,拨好“算盘子”,细化成本单元,明确管控责任,完善预警和考核管理机制。各部室核算定额消耗台账,建立并持续改进成本数值,区科层面核算现场管理账、班组岗位薪酬、进尺、工效、材料消耗等改进提升情况。坚持推行全面预算管理,建立材料消耗监督考核体系,执行材料消耗预警和管控制度。抓实“干前预算、干中细算、干后结算”的全过程核算,推行矿、部室、区科、班组、个人五级成本管控机制,逐层核算管理,切实通过算好投入产出账、优化设计账、节支降耗账、绩效考核账,推动降本增效。

该矿坚持严把材料质量验收关,精准计算隐形成本,认真分析生产设计、材料应用、生产效率中的投入产出比,积极对沿空留巷进行优化,减少液压点柱使用。不断优化矿井设计和支护参数,合理安排矿井的采区布局和长远接续,抓好地区设计,合理矿井生产布局,优化生产系统,充分利用现有人员、设备、设施等生产要素,确保矿井生产组织科学顺畅,力争实现矿井安全、集约、高效的生产模式。疏通难点堵点,进一步推动生产经营工作高质量运行、降本增效高质效实施。

“瘦身强体”提效能

该矿把创新焦点集中在生产、经营、效率方面,加强成果转化、推广和应用。广泛组织开展干部职工创新创效,组织围绕矿井安全生产、经营管理、节支降耗等重点工作实施创新激励机制,提高技术攻关奖励标准,调动职工参与技术创新和小改小革、小创造解决现场问题的主动性和积极性,努力营造人人创新、人人创效的浓厚氛围。

该矿升级改造井上下19条主运皮带、3台给煤机集控、3部架空乘人装置,实现语音对讲和远程“一键启动”,实现无人值守,机掘队伍定员减少用工,提高劳动工效。通过清单化管理、项目化推进、闭环式落实,高效完成多项“瘦身强体”阶段性成果。完成架空乘人装置自动化升级改造,一二三部架空乘人装置实现了远程地面监控和操作,减少岗位人员9人。同时,该矿从优化设计入手,积极找煤增量,优化11298工作面设计,多回收底层煤炭资源5万吨,优化-400辅助系统设计,为-400生产系统改造打下基础。积极完成支护设计、通风系统等20余项科技创效成果应用,为工作面稳产高效奠定坚实基础。

节支降耗控成本

该矿进一步深化“五效”管理,加强“按需计划、按需领料”管理,规范井上装载、过程运输、现场存放各项管理流程,全方位构建“大成本”管控体系,严控横向及配件材料计划审批。聚焦全方位节支降耗,从完善制度、流程管控等方面入手,力求以最优资源配置实现投入产出效益最大化。完善回收复用和修旧利废管理制度,强化目标责任化管理,最大程度推进周转使用,修复刮板及链条,自检自修轻放支架140余架,复用11210-1、11298工作面,节约费用投入。  

该矿牢固树立“过紧日子”思想,教育引导广大职工增强责任感与使命感,通过算小账、算巧账、算细账,进一步增强大家的节约意识和成本意识。积极践行“省下的就是赚下的”理念,积极引导全矿干部职工从废料中淘宝,每月下达材料回收和设备修旧利废指标,扩大材料回收品种,细化回收项目,发挥井上下材料回收修复场地优势,始终坚持能自修不外委、能修复不报废。实行大额材料成本预算会审制,加大物资超市管理力度,最大限度减少库存,确保各项材料发挥最大性能,全力推进智能化材料储存仓库和材料线上平台建设,促进材料管理更加科学规范。

（张航 胡国鹏）