稿件来源：中国煤炭报9月16日5版倒头条

ag贵宾会股份有限公司郭二庄矿

加强内部管理 助力质效提升

今年前8个月，ag贵宾会股份有限公司郭二庄矿实现精煤产量大幅提升,经营质效显著提高,重点工程有所突破,职工收入同比增长,各项工作齐头并进。这是ag贵宾会郭二庄矿加强内部管理的成果。

抓好标准化建设　提升安全管理水平

安全生产标准化工作在保障矿井安全健康发展方面发挥着重要作用。郭二庄矿点多面广战线长，安全历史欠账较多，想实现标准化目标并不容易。

“首先要制度‘达标’，以制度管人，流程管事，强基固本。”该矿安全副矿长陈建高说。

该矿紧密对接冀中股份公司,完善了《安全生产标准化提档升级管理办法》《安全生产标准化奖惩办法》等多项制度,实施专业带头引领、区队主导落实、外出学习观摩、内部选树标杆、安监动态管控“五位一体”管理模式,加快下组煤地区一条线及三条坡精品工程创建进度,以点带面、压实责任、刚性考核、每月通报,调动了干部职工创建积极性。如今，该矿已经实现了井下管线吊挂一条线、料场码放一条线、设备整齐一条线、小线整理规范化、物资摆放规范化，巷道整齐美观,现场整洁无杂物，推进了标准化水平稳步提升。

与此同时,该矿实施一室、一卡、一述、一长廊、一活动、一检查“六个一”安全管理机制：新建了职工电教室,发放了重要岗位作业标准卡，举办了职工手指口述大赛,建成了职工安全文化长廊,每周六组织一次安全活动,每周中夜班不定期进行突击查岗。据统计，今年1月至8月,该矿突击检查各类隐患问题188项,查出“三违”75人次,兑现安全生产标准化奖励 50 多万元，有效提升了安全管理水平。

抓实精细化管理　执行干部“三问”

在冀中股份公司上半年工作会上，冀中股份党委书记、董事长刘国强点名表扬了郭二庄矿扭亏脱困的阶段性成果。

总结成绩，该矿认识到，管理的精细化在扭亏脱困过程中发挥了很大作用。自年初开始，该矿向粗放管理宣战，聚焦矿井生产经营中的短板问题，坚持做好规章制度“废、改、立”，完善《煤炭质量管理办法》《招标投标管理办法》等经营管理制度 32项，全面加强内部管理体系建设。

“我们强化用制度管权、按制度办事、靠制度管人。对不落实的事、不落实的人严格按制度处罚,把各项改革攻坚任务逐级传递。”该矿经营副矿长涂军说。

每次召开中层干部大会,对没有按要求完成任务的单位负责人,该矿主要领导都要进行“三问”：为什么没有完成? 补救措施是什么?什么时候能完成?找原因、摆问题、补短板。

“马马虎虎混日子不行,定下的任务必须不折不扣高质量完成,不然挨批脸上真挂不住。”该矿一名中层干部深有感触地说。

在项目建设方面,该矿完成东坡风井改造，调整区域治理目标,关闭马项、西风井,完成铁路下采煤、下组煤开采批复等，增强了企业发展后劲。在井下搬家倒面频繁、生产条件复杂的情况下,该矿组建高效采煤队和快速掘进队，一坑日均产量稳定在 5000吨,大断面岩巷单进、全锚索进尺屡创新高。在技术改造方面,该矿复采03面通过技改,走向长度增加70米,释放储量8万吨，创出万吨掘进率低至11.5米的好成绩。在降本增效方面，该矿大力实施精煤战略，洗煤厂完成七项工艺改造，积极开拓高硫煤市场，8月份精煤产销量创近年来月度最高纪录。此外,该矿还强化材料设备回收复用、用工用电、外委修理管控等，上半年全矿总成本同比降低5027万元。

（程矿生）