稿件来源：中国商报

全面打响攻坚战！冀中股份想方设法提效率、挖内潜、严管理

面对二季度煤炭市场下行风险，4月3日，冀中股份专门召开会议，研究部署下一步的运营发展，深刻洞察把握宏观大势，用战略的眼光和前沿的思维，想法设法提效率、挖内潜、严管理，坚决打赢二季度效益攻坚战。

保持经济产量高位平稳，是确保效益的根本。冀中股份把经济技术综合分析嵌入生产组织全过程，力保重点矿厂高产，潜力矿厂增产，条件困难矿厂保产，特别是非煤产品紧贴市场、柔性生产，力求效益最大化。东庞矿一切工作往前赶，连续成功圈定3个工作面，并机动调整配采工作面产量，实现了采掘无缝衔接，为全年生产备足了战场，夯实了高产基础；万年矿坚持“一优三减”，持续优化生产布局，不断改进-240皮带巷煤柱工作面源头设计，直接增加可采储量近23万吨，增产潜能进一步释放；冀中新材销售理念从“把产品卖出去”向“把客户请进来”转变，对接市场，加快水纱推进速度，实现水纱产量60吨/日，为下一步生产接续构建了主战场。

“越是困难，越要加强市场调研开发，越要灵活销售策略，确保合理价位下的最优产销平衡。”冀中股份将深化精煤战略作为打赢效益保卫战的关键策略，一方面坚持实施“大配煤”战略，加快由能源生产向能源经营转变，全力提升煤炭产品价值，确保效益最大化。一季度，加大邢台矿肥精煤配洗配销力度，产品每吨增加收入188元，季度直接增加收益近2000万元；深度研究东庞矿6号煤洗选配销，成功探索出了6号煤单洗、6号煤配低硫、6号煤配9号煤以及洗动力精煤的四条洗配煤效益最大化的掺配方案，月度可增加收益160余万元。另一方面，深耕市场布局，舞活营销龙头，持续完善河北、山西、内蒙一体化销售格局，推动市场布局、产品结构、订货定价、调运配销“四个优化”，保量稳价、顺市提价、产品高价。

与此同时，冀中股份既做“加法”，也做“减法”，树牢“过紧日子”思想，超前做好应对市场波动的准备。全面强化成本管控，探索建立成本倒逼机制，刚性执行11项成本费用提级管控，全公司广泛征集汇总2023年“增节降”项目80多项，积极引导干部职工养成“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”的行动自觉。一季度，公司原煤单位制造成本同比下降19元/吨。坚决打赢降本治亏攻坚战，划小核算单位，逐个制定扭亏方案，明确了扭亏路径和时间节点，月督导、季调度，确保按期消灭亏损源。统筹加强税费筹划，大力争取增值税、所得税、资源税等政策减免，确保惠企政策应享尽享。一季度共减、免、退各项税费共计7500多万元。

（李建帅）