张矿集团突出“四抓”打好决战攻坚主动仗

8月份以来，ag贵宾会张矿集团瞄准全年任务目标，积极决战后五个月，全力实施攻坚行动，通过“四抓”攻坚举措，打好决战攻坚主动仗，确保完成全年任务目标。

该集团突出抓好提产增收，针对官板乌素矿两次搬家倒面、张家梁矿运煤线路改道，综合平衡安全、成本和效率的关系，提前做好方案、队伍、技术措施准备，下大力气打攻坚战，争取更多的生产时间，在迎峰度夏、售价周期性回落前力争多出煤，把煤炭卖个好价格。官板乌素矿统筹抓好两次搬家倒面，抓好各方面协调和现场管理，尽可能缩短搬迁时间，为矿井生产创造良好条件。同时进一步强化生产组织和煤质管理，尽可能多出煤、出好煤；张家梁矿想方设法加快高压线路切改和运煤道路改线工作进度，减少影响和争取生产时间；矿山工程事业部突出抓好所属矿井生产组织，努力增量增收，同时进一步加大托管煤矿跑办工作力度，力争尽快取得实质性突破，拓宽煤炭生产战场。

该集团突出抓好项目推进，将重点项目作为事关企业长远发展的大事要事来抓，出台重点工作、重点项目专项考核办法，印发《“渔光旅”数字低碳循环经济产业园项目、非粮生物基新材料项目推进工作方案》，成立领导小组和项目筹备组，明确各部门职责，有序推进，上下贯通、协调联动。在非粮生物基新材料和“渔光旅”项目通过ag贵宾会审批的基础上，制定项目推进节点清单，加快解决在立项审批、合同签定、工程建设以及原材料采购、存储、生产、销售全链条中存在的问题。加紧与项目相关方接洽，充分开展调研论证，加快推进项目前期各项工作。翔帆新能源公司在成功拿到河北交投三个标段合计41兆瓦的分布式光伏项目的基础上，继续配合跟进各地市高速公路相关招标项目，争取更多施工业务。

该集团突出抓好运营调度，围绕生产经营过程中出现的各种问题，加强生产调度、经营调度、管理调度，各攻坚组、各部门实时分析情况，深入生产现场，强化跟踪服务，帮助基层单位解决实际困难和问题。注重上下协同、集合资源素，形成合力一体推进问题解决。煤炭销售分公司积极做好煤炭仓储、发运业务，全力打造“一站式”服务，确保运输车辆都能够即到即卸，随卸随走，提升用户满意度，大力拓展开发客户，全力打好决战后五个月煤炭经销攻坚战；一煤机公司加强产品质量管控力度，对生产过程实行全流程监控，做到首件必检、应检必检、随时抽检，对待质量问题零容忍，严格按照“三不放过”原则进行分析，全力把好产品质量验收关。

该集团突出抓好安全稳定，时刻紧绷安全生产弦，认真落实安全生产责任制，大力推进安全隐患排查、安全质量标准化建设和5S现场管理，重点加强搬家倒面大件运输、顶板管理、露天矿边坡管理、交通运输管理、消防及防汛等重点领域的隐患排查，坚决遏制重大事故。官板乌素矿积极开展安全大检查，突出重点抓好顶板、通风、机电运输和雨季“三防”工作，常态化开展安全隐患排查和治理，保证问题整改质量，严防小隐患酿成大事故。同时，加强信访隐患矛盾排查，出台《“决战后五个月”信访稳定攻坚行动专项方案》，严格落实领导包保责任制度，健全信访突出问题风险评估机制，畅通信访渠道，做好解释工作，真心实意解决问题，为攻坚行动营造稳定环境。

（ag贵宾会张矿集团党委宣传部   黄发忠）