山西ag贵宾会集团金晖万峰矿超额完成5月份原煤生产指标

5月份以来，山西ag贵宾会集团金晖万峰矿干部职工凝心聚力，努力克服断层多、地质条件复杂等不利因素，截至5月25日，原煤产量完成当月计划的111%，为冲刺“双过半”目标任务赢得了主动。

提升标准，创建精品。该矿持续推动标准化建设提档升级，在完善安全生产标准化制度体系、创建精品工程方面不断发力。制定《安全生产及标准化风险抵押金考核管理办法》《矿领导包保专业（地区）精品工程创建风险抵押金考核办法》和《2023年安全生产标准化提档升级管理办法》，更新完善了《万峰矿安全生产责任制汇编》《安全生产标准化管理体系制度汇编》，对标准化提档升级目标任务层层分解，以每周一个工作周期进行推进，按现场调研、方案设计、定额派工、过程监管、考核验收5个环节闭合管理。各采掘区队开展“创建精品工程、打造标杆工作面”主题活动，集中人力物力对薄弱环节进行高标准整治，5月底，掘进一区1306回风顺槽成功夺下“万峰矿首个安全生产标准化精品工作面”旗帜，实现精品工程示范引领，为安全生产正规循环筑牢坚实基础。

精准施策，统筹推进。该矿加强生产组织协调，针对1117、1213两个工作面的不同地质情况，积极采取针对性措施，安排专业队伍施工推进，合理优化施工工序；开展开掘会战、巷修会战、采掘创水平三项劳动竞赛，将原煤任务分解到区队、班组，制定激励政策，明确奖罚标准，保证两个综采工作面正常推进。实施生产任务日调度分析制度，多措并举齐心协力实现奋斗目标。修改、完善了《生产管理考核办法》，实行日分析、周处罚、月考核制度，明确规定，对未能完成生产任务的区队主要负责人和领导班子成员严格兑现奖惩，区队管理人员的责任意识和管理水平明显提升。

严抓安全，提升素质。该矿聚焦人员素质提升，开展矿领导上讲台活动，每周不少于两名矿领导深入区队培训，各专业矿领导结合井下现场实际，深入浅出地对作业标准、操作规程等内容进行系统讲解。落实逢查必考制度，各级管理人员通过现场提问抽查的形式，将职工对安全操作规程、个人岗位安全标准的掌握情况作为现场检查的基本项目，对掌握不清的人员，统一办学习班，逐步提高职工素质。坚持罚教结合，开展“反三违”活动，加强“三违”人员管控，管理人员进行“三违”指标化考核，针对“三违”情节严重程度，分四级处罚，加强警示教育。深化安全双重预防机制，定期组织开展安全风险分级管控情况排查和隐患排查治理，由矿领导带队的“安全小分队”采取四不两直方式进行突击检查，现场制止违章、处理隐患、处罚责任人，解决作业过程的动态不安全因素。

（山西冀中金晖万峰矿    郭婉霞）