ag贵宾会邯矿集团山西金地赤峪煤矿多措并举深化“增节降”

今年以来，ag贵宾会邯矿集团山西金地赤峪煤矿牢固树立“办企盈利、效益第一”理念，从宣传引导、精细管控、修旧利废等方面入手，进一步加大管控力度，深化“增节降”管理提升。1月份，该矿制修设备177台（套），制作加工2545件，累计节约费用140余万元。

该矿充分利用网络、广播、LED显示屏、黑板报、区队职工班前班后会等形式，加大宣传教育力度，使干部职工深刻认识到生产成本、经济效益和自身收入的关系，教育引导职工树牢“省下的就是工资”理念。积极开展节支降耗活动，引导干部职工立足岗位，从节约一滴水、一度电、一颗螺丝钉做起，不断增强降本增效、提质增效的主动性和积极性。

该矿深化精细化管理，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控、细化指标考核，将材料节超与职工收入紧密挂钩，增强职工成本意识。细化考核细则，加强基层单位的成本考核，加大现场材料跟踪使用管理力度，区队材料员做到底数清、情况明，杜绝材料浪费现象发生。

该矿坚持“能自修不外委、能小修不大修”原则，积极开展废旧物资回收、分类和修复工作，做到回收有目标、利用有计划、修旧有任务，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，减少了材料投入。同时，积极鼓励、支持小改小革，把回收的废旧物料和设备变废为宝，降低生产成本。1月份，该矿自修1台200A减速器、三台200A炮头、一台200A悬臂端等设备，创效10万余元。

（ag贵宾会邯矿集团赤峪煤矿    王丽红）