ag贵宾会邢矿集团凝心聚力齐奋战誓夺首季开门红

ag贵宾会邢矿集团把智慧和力量凝聚到全面贯彻落实两级职代会精神上来，全体干部职工坚定信心，干事激情空前高涨，踏着“时不我待、只争朝夕”的快节奏，上下齐心，全力以赴奋战开门红。

该集团高度重视项目建设，全面提高工作效率，下大力气解决制约项目发展的突出矛盾和问题，推进项目尽快落地实施，并按既定的目标任务和时间节点扎实推进，加快项目建设推进速度，不断壮大产业规模，增强企业综合实力。中煤四处针对山西谭坪、宁夏丁家梁两煤矿立井工程筹备和恢复的形势要求，主管领导协同职能部室敞开管理服务渠道，保证所需设备物资和人员及时抵达施工一线，丁家梁项目副、风两井筒约8000方积水短短半个月通过管路排至掘进底板，谭坪项目中央风井稳绞安装和天轮上绳等阶段性工作弥补了前期疫情造成的损失。金牛阳光苑项目倒排工期，明确责任分工，加强各队伍协调，千方百计保工期，确保D组团按期交房，为业主递交满意答卷。

该集团充分挖掘优势资源潜力，激发各类要素资源活力，确保产量指标和效益指标完成。老母坡煤业着力强化科技引领，通过沿空留巷技术、快速搬家工艺、机电运输保障先进装置等应用，大幅提升开采效率，1月份，原煤产量同比增加2%，进尺完成率保持105%以上。聚焦集约高效生产，依托“煤矸分装分运技术”，成功完成掘进煤与矸石分离，综合回收率至少提高1.5%，月可增收八、九万元。金谷煤业大力推进高产高效建设，通过适时调整间排距、超前支护、短支短掘、短支快掘，迎难而上突破断层施工，10905回风顺槽保持了日进尺12排水平、多次日进尺16排的较好成绩。

该集团聚焦“三提一降”，积极开展各项劳动竞赛，重点开展“学、讲、疏、赛、树”五项活动，最大限度调动广大职工立足岗位、建功立业的积极性。生活分公司全力聚焦“三提一降”，形成“永远追求效益、彻底杜绝浪费”的良好局面。生活分公司金兴制药压实成本管控责任、控制指标、实施方法和考核机制，构建了纵向到底、横向到边的成本管理精细化体系，通过严控采售节奏，低价增储、高价控量实现降本，复方鸡内金片单位制造成本降低了3.73元/万片。工程公司结合项目模拟法人制，不断推进成本管理精细化工作深入开展，截至目前，累计梳理确定了成本费用39项，完善制度办法27项，表单17项，为进一步提质增效奠定了坚实基础。

（ag贵宾会邢矿集团党委宣传部   康笑芃）