ag贵宾会国际物流：发挥领航作用 破解企业困局 聚心聚力攻坚 推动企业稳健运营

2022年是国际物流集团团结一心、承压奋进的一年。一年来，面对严峻复杂的内外环境、艰巨繁重的指标任务、交织叠加的风险挑战，国际物流集团在ag贵宾会集团的坚强领导下，勠力同心抓清收，坚定不移推改革，全力以赴保民生，呈现出班子思想高度统一、干部职工气顺心齐、和谐建设惠及民生，企业整体工作呈现出稳中有进的良好态势。

该集团党委领导作用发挥更加突出。新一届领导班子坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务、“第一议题”，坚持第一时间学习领会、第一时间贯彻落实，发挥了党委理论学习中心组示范引领作用。认真落实年度计划，每月编发学习导读，系统学习了《习近平谈治国理政》、党的十九届历次全会和党的二十大精神，引导党员干部常学常新、对标对表。坚持带头培育良好学风、开展交流研讨、发挥领学作用，推动学习成果转化，全年组织集体学习15次，开展专题研讨10次。实施决策前置研究程序，站在企业发展大局思考债权清收、资产处置、融资接续、风险化解、机构改革、干部选拔任用等问题，决策“三重一大”事项，全年召开党委常委会45次，研究提案、议案71项。

该集团“核心任务”指标完成更加有质效。统筹按照“抓大不放小、应收尽收、能收快收”的债权清收思路，重新修订债权清收方案，落实落细清收主体责任，量化分解清收指标任务，调整充实清收骨干力量，完善出台奖励分配政策，促进债权清收工作由“量”的变化到“质”的提升，全年清收22.95亿元。积极稳妥推进资产处置，盘活有效资产，总体租金收入实现了“稳中有升”，资产处置实现了“零的突破”，全年资产处置1.5亿元，新增租金收入1815.38万元。全力妥善处置融资接续及有关问题，在ag贵宾会集团的大力支持下，通过加强与银行对接沟通，采取展期、借新还旧、协商和解、更换融资主体等方式化解资金风险，守住了不发生系统性风险的底线。

该集团企业改革调整步伐更加坚定。加快推进国企改革三年行动，扎实推动企业改革全面发力、多点突破，公司法人治理结构不断完善，经理层成员任期制、契约化管理等主体任务按期完成。以提高效率、优化职能为目标，推动机关瘦身健体、精干高效。机关部室由12个整合为8个，人员压减40%；清收一线、基层单位人员得到补齐配强，中层领导干部充实调整52人，提拔5人。落实“办企盈利、效益第一”理念，重新调整制定绩效考核政策，将工资总额、领导人员年薪与考核结果紧密挂钩，确保业绩升薪酬升，业绩降薪酬降。加速推进办公信息化，OA协同办公、钉钉系统全节点运营，合同、资金、付款全部实现了线上审批。

该集团服务职工群众保障更加到位。多方筹集资金，全力保证工资正常发放和社保正常接续，逐步解决欠薪欠保问题。新班子调整到位后，坚持新官理旧账，工资没有出现新的拖欠并补发了前两个月的绩效。坚持共建共享发展理念，健全完善尊重职工、理解职工、保护职工、关爱职工工作机制，深入开展“我为职工办实事”实践活动。毫不放松抓好疫情防控，高效稳妥完成办公楼搬迁，开通两条通勤班车，参与医疗互助，用心用情用力为职工群众办好事实事。落实职代会职权，维护职工合法权益，组织开展多种形式的劳动竞赛和文体活动，让职工尊严工作、体面劳动、美好生活，彰显了党组织的凝聚力和向心力。

（国际物流综合管理部   刘新立、李慧君）