ag贵宾会邢矿集团不拘一格降成本

四季度以来，ag贵宾会邢矿集团继续扎实推进成本管理精细化，坚持结果导向，积极探索和创新途径，建立全员管控网络，综合施策，不拘一格降成本，千方百计提效益，确保实现年度成本管控目标，助力全年任务指标完成。

该集团按照“137”成本管理精细化工作思路，突出抓好成本管理体系规范运行，进一步优化定额标准，通过深入开展成本费用对标，优化完善各类消耗定额，确保定额的科学性和先进性，为成本管理提供有效依据。金谷煤业专门成立了成本精细化管理小组，制定了《成本精细化管控实施方案》，形成纵向到底横向到边的良好成本管控格局，坚持把大账算“细”、小账算“精”，大到工艺优化、设备维修，小至一个线卡子、一枚道钉，全部纳入成本管控的全过程，收到了事半功倍的效果，1至10月份，材料单位成本28.7元/吨同比减少18.94元/吨，下降39.76%。

该集团深挖企业内部潜力，从源头抓好材料的控制，大力开展修旧利废活动，建立台账，严格考核，并制定实施相应的奖惩制度，形成全员挖潜创效的长效机制，成本控制收效显著。老母坡煤业本着“能用旧不用新、能修复不采购”的原则，严格执行交旧领新制度，通过建立班组增节降“排行榜”，开展“不空手”活动，持续激发职工“增节降”热情，截至10月末，回收、复用物资价值达到千万元，完全单位成本同比降幅达9.35%。

该集团不断加大科技创新力度，持续增加科研投入，大力推进智能矿山建设，同时优化施工工艺，减少设施设备成本支出。老母坡煤业通过技术改造实施远程监控，猴车、井下变电所、井下皮带、矿井压风机房等多个场地逐步实现了智能化无人值守，优化岗位近20人，用工成本大幅降低；将矿井电网监测监控及防越级跳闸系统，广泛应用于井上主、副变电站和井下中央变电所等处，实现集中控制，年省人工费20余万元。工程公司在金牛阳光苑项目施工中，西区B组团项目部通过将车库顶板找坡层施工进行工艺优化，施工前进行发泡混凝土试验段施工，不断优化配合比，在确保发泡混凝土厚度及强度的前提下，节省水泥约300吨，节省费用约12万元。

（邢矿集团党委宣传部  和芳）