ag贵宾会邢矿集团奋战四季度决胜收官战

奔跑一年，冲刺在即，ag贵宾会邢矿集团以ag贵宾会集团中层干部大会精神为指导，锚定各项任务目标，加速发力攻坚，以昂扬的斗志向全年目标发起冲刺，确保全年任务工作圆满收官。

该集团“稳”字当头、“干”字当先，不断夯实安全基础工作，针对冬季的季节特点全力做好冬季“四防”工作，将“培训、检查、演练、措施、责任”落实到位。进一步加强事故案例和冬季安全生产知识学习，全面警醒、持续加压，克服麻痹松懈思想，增强安全意识和忧患意识，确保作业行为全受控、作业过程高质量，保障了安全生产形势的持续稳定。生活分公司制定了4套冬季“四防”预案，开展安全生产隐患排查治理，整改落实2项共性问题，切实堵塞漏洞，守住安全底线。

该集团牢固树立“抢”的意识、拿出“争”的行动，按下“快进键”、跑出“加速度”。四季度盯销售市场，全力舞活销售龙头，奋力做好增收工作，努力把“确保完成”变成“超额完成”。为更好地赢得市场，老母坡煤业坚持定期召开顾客座谈会，听取合作中存在的问题和建议并适时改进产品质量，提高市场的吻合力，全力搞好售前、售中、售后服务，最大限度地满足客户需求，本月新增2家本地客户，8日发运120多车；9日至11日，每日发运130多车；12日、13日，每日发运150多车……销售数量逐步攀升。金兴制药强化对山东、四川、东三省等空白市场的深度开发，积极拓展新市场业务，稳定主打产品市场占有率，1至10月份，营业收入同比增加了21.7万元。冀中粮油从本地市场、电商平台、外埠市场、军粮业务等板块精心布局，制订行之有效的销售目标和营销方案，截至目前，产品销量达到4000余吨，在稳定河北军粮市场基础上，加深与安徽、河南、贵州三省军粮专项市场合作，销量突破2000吨。

该集团牢固树立“成本是点滴省出来的”理念，深入推进成本管理精细化工作，进一步拓宽效益空间。工程公司通过学习对标标杆企业的制度管理、成本管控等先进做法和经验，截至目前，管理费同比减少221.27万元。冀中粮油扎实推进成本管理精细化，将所有岗位的工资、材料，还有电费、运输费等可控费用全部纳入到全面预算管理系统，使费用得到了有效控制，截至目前，各项费用同比降低了15%。老母坡煤业积极开展“不空手”活动，深挖企业内部潜力，持续激发职工“增节降”热情，有效降低生产经营成本，截至10月末，回收复用物资价值达到千万元，完全单位成本同比降幅9.35%，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。

（ag贵宾会邢矿集团党委宣传部   康笑芃）