ag贵宾会邢矿集团成本管理精细化提质提效战目标

进入三季度以来，ag贵宾会邢矿集团深入推进精细化成本管理，采取细化考核、过程管控、科技创新等手段，把“精、细”贯穿于生产经营的全部链条，深度挖潜，抓大抓小，致力提升企业发展质效，坚决打赢全年任务目标完成攻坚战。

邢矿集团建立健全成本精细化管理体系和指标预警机制，以全面预算为抓手，持续优化生产组织、生产技术、生产资料、岗位用工等系列管理，细化成本核算，加强监督调度，动态检查考核，严格控制成本。金兴制药企业内控粒重装量达到了±6.5%、岗位控制达到了±4.5%，大大提高了产品收率。生活分公司优化金宫花园项目部人员，先后节省劳务用工20余人，全年可降低相关费用近40万元。

该集团加强生产经营过程成本管控，精准控制生产工艺，抢抓物资采购商机，开展增节降活动，多维度拓宽赢利空间。冀中粮油升级改造小榨生产线花生米,解决了低水分花生米炒制难题，丰富了花生油香味香型，产品合格率达100%。技师学院针对培训教室数量受限的影响，统筹各培训业务计划，利用好培训时间差，坚持分级分类原则，开展精准培训，7月份，社会培训、煤矿培训、职工教育等版块培训学员达2039人，圆满完成既定任务指标。

该集团依靠科技创新降成本，积极探索新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，用技术创新带动效益提升。在老母坡煤业将矿井电网监测监控及防越级跳闸系统，广泛应用于井上主、副变电站和井下中央变电所等处，实现集中控制，年省人工费20余万元；应用“煤矸分装分运技术”，成功完成掘进煤与矸石分离，极大提高掘进煤煤质，综合回收率至少提高1.5%。优化金谷煤业工程施工设计，根据11101运输顺槽地质条件，将正常段巷道内辅助单体支护由铁鞋配合木鞋改为单独使用铁鞋，优化后正常段巷道已累计节约成本1万元。

（邢矿集团宣传部 路素英）