ag贵宾会峰峰集团打好降本增效“攻坚战”

今年以来，ag贵宾会峰峰集团把“精打细算”贯穿于成本管理工作全过程，严格控制各类成本费用，在企业内部挖潜增效、苦练内功，推动降本工作向纵深发展。

从“细”出发算好“降本账”

“老铁，又拿着你那物料台账记啥呢，为了省个材料钱，忙活一天了。”这天，一名万年矿运输区的职工，对正在认真数着刚从井下运上来的废旧罐撅、罐环的“老铁”说道。

“老铁”是万年矿运输区的材料员，干了20年的材料管理工作，对材料管理的严格却始终如一。只要他当班，总能不厌其烦地把矿上的节支降耗管理办法说个没完。

但在材料管理上总是爱“唠叨”的“老铁”，干起工作来，却是干净利落。他总是随身携带一个材料领用的笔记本，凡是经他手领走或者回收的材料都清楚地记在上面。“老铁”用他的“唠叨”和严谨的工作态度，让该区的各项支出大幅降低，材料的使用效率大大提高，职工的自主节约意识也得到了有效提升。

该集团坚持“管控要到位”的原则，大力在降本上做“文章”，切实将成本管控的关口前移，在各单位基层一线大力营造“处处体现管控理念、人人都是节约能手”的浓厚氛围。物资供销分公司坚持“精心运筹、把握规律、阳光采购、质优价廉、扩大差价”的原则，持续加强物资采购管理，严格执行招标制度，切实降低采购成本，保障各矿厂生产物资供应。电业分公司狠抓能耗管控，开展“节能降耗合理化建议”征集及“企业增效、岗位增值，企业降成本、岗位降事故”主题活动，并将原有的多管冷渣机改造为滚筒冷渣机，对锅炉的排渣热量进行回收，每年可节约中煤4060吨，有效降低了各生产系统能耗。

从“严”出发算好“成本账”

“材料使用过程必须透明，做到闭环管理。”

该集团进一步增强各单位主要领导、各级经营管理人员责任意识，坚持“考核要严格”的原则，进一步健全完善成本管理的各项考核奖惩制度，充分激发全员参与降本的热情和积极性。九龙矿加大成本考核力度，严格执行“超一罚一、节一奖半”制度，鼓励职工节支创效。今年1至7月份，该矿吨煤完全成本比预算降低了14.45元。马头洗选厂坚持源头管控成本，在材料、配件管理上狠下功夫，要求各基层单位建立备件使用台账，每月月底申报下月材料计划，同时上报详细的材料使用情况，对材料使用情况进行全程跟踪检查，做到计划与现场使用相符，对材料不按规定使用、乱扔乱放、铺张浪费等情况进行处罚通报，形成闭环管理。辛安矿掘进区为保证材料使用监管到位，成立了以区长、支书为组长，副区长为副组长的材料监管小组，采取定期和不定期检查的方式，对全区材料使用情况进行检查监督，对发生材料浪费、材料使用不规范的班组进行严格处罚。

用“新”挖掘育好“潜力股”

“修旧利废是节约成本的重要做法。”

该集团锚定全年各项既定任务目标，进一步加大“四自”“五效”工作力度，不断提升成本管理水平。羊东矿坚持“能维修的不加工，能加工的不购置，能自修的不外修，只需要换零部件的不成套更换”的原则，不断加大材料设备修旧利废力度，对回收的小型电器、皮带托辊等进行自制加工、自主维修，经过修复后“重新上岗”。截至目前，累计节省修理费用28万余元。邯选厂科学利用“峰谷平”，以新建原煤仓启用为契机制定了《节电开停车操作程序》，严控生产电耗，严控油耗介耗。峰煤焦化公司牢固树立“一切成本皆可降”理念，重新调整了下半年经营管理考核标准，明确提出各项预算指标在年初预算基础上再压缩10%的任务目标，同步出台了降本增效考核激励措施，积极引导各车间、部室立足单位实际，全面开展挖潜降耗活动。

（峰峰集团新闻中心    冯冉博）