ag贵宾会邢矿集团深推“三提一降”力促稳健运营

二季度以来，ag贵宾会邢矿集团深推“三提一降”，围绕提质、提量、提效和降成本做足文章，回归经营管理、价值创造本质，以质量效益优先原则，提前高质量完成“双过半”目标，促进了企业稳健运营。

该集团抓好环节促提质，通过加强源头控制、引进高科技设备、优化生产工艺等举措狠抓产品质量管理。老母坡煤业抓好煤质源头控制，充分发挥化验室职能作用，加大采样化验频次，及时报送化验指标，及时调整配煤比例，原煤回收率提高了2%。冀中粮油为灌装线植入智能检测设备，确保了包装合格率达到100%。

该集团抓好关键促提量，通过科学摆布生产经营、加大科技创新力度、抓细抓实关键重要环节，稳步提高产量。金谷煤业开展安全生产创水平活动，努力提高单产单进水平，10904工作面保持平均班割煤4刀，多次单班割煤突破5刀，截至目前，原煤产量超计划114.52%。老母坡煤业大力开展劳动竞赛，进一步提高单产单进水平，5105工作面自5月份以来多次单班割煤8刀，创历史最好水平。

该集团抓好计划提效率，以强化劳动用工、计划用工作为提高劳动效率的重要手段，着力减人提效、管理增效、精工高效。老母坡煤业以强化生产组织，提高单产单进水平，原煤全员工效同比提高了7%/工以上。生活分公司金兴制药合理制定岗位工作量，将职工薪酬与计件工资挂钩，提高人工功效，1至6月份整体利润比计划提高了7.63%。冀中粮油充分发挥“模拟法人制”管理效能，灌装车间仅主线效率就提升了近30％。

该集团抓好营销提效益，在煤炭板块中充分发挥营销指导生产作用，在非煤产业板块上打造高附加值的“明星”产品，带动整体利润大幅增长。金谷煤业围绕销售任务目标，充分发挥洗煤厂优势，有针对性地实施配煤入洗，根据井下9+10、11号煤的煤质、产量，优化精煤产品结构，目前生产硫分指标为2.0%和1.0%两种产品，满足了现阶段井下两种原煤生产需求，实现了经济效益最大化。工程公司积极谋划家装业务，成功开拓石家庄、邯郸、沧州、衡水等外埠业务，成功中标邢台市易融中心装修工程，合同总价达1830万元。

该集团围绕“一降”精益管理，扎实推进成本管理精细化，形成“永远追求效益、彻底杜绝浪费”的良好局面。老母坡煤业将矿井电网监测监控及防越级跳闸系统，广泛应用于井上主、副变电站和井下中央变电所等处，实现集中控制，年省人工费20余万元。中煤四处在稳绞、风机等主要设备上使用变频电控技术，使塔什店二期、东庞新风井等项目百万元收入耗电量从1400元降到860元，有效降低了施工成本费用。

（ag贵宾会邢矿集团党委宣传部   马瑞）