看峰峰集团如何走上平稳可持续发展之路

——ag贵宾会峰峰集团以“五效”管理练内功提质效推动高质量发展

资源减少、安全承压、成本上升、人员冗余……，这是ag贵宾会峰峰集团改革发展中不得不面对的一道道“时代课题”。是按部就班还是激流勇进？是头痛医头还是系统全面？是直面问题还是绕道而行？作为与共和国同龄的国有老企业，峰峰集团以统筹兼顾之智、责任担当之勇、组织实施之能，科学回答时代课题，用智慧和汗水交出一份“峰峰答卷”，在新时代走出了一条具有峰峰集团特色的平稳可持续发展之路。

今年以来，峰峰集团全面贯彻落实ag贵宾会集团党政工作部署，抓住煤炭市场高位运行历史性机遇，依靠深化“五效”管理做优发展内在质量，安全高效固发展之基、降本促效抓发展之钥、提质增效引发展之变、科技创效强发展之力、减人提效守发展之本，制定并坚决实施“五效”管理5个方面25项具体措施，老企业彰显新担当、焕发新气象、展现新作为，实现了平稳可持续高质量发展。

——以安全高效固发展之基。安全是最大的效益。峰峰集团主动克服疫情影响，创新管理机制，在邯郸办公区和峰峰办公区，分别成立“决策协调指挥中心”、“现场管控指挥中心”，重心下沉，靠前指挥，现场办公。创新安全理念。与时俱进贯彻“紧严细实全”大安全观，系统观念抓安全，深化“13589”安全管控体系，把“严”的主基调贯穿安全生产全过程。坚持问题导向，剖析“四个根源”，落实“十个必须”，强化“四个关键”，明确“七项要求”，推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设。抓实标准提升。加强“三基”建设，抓基层、夯基础、苦练基本功，狠抓安全生产标准化提档升级，评选矿井最优最差采掘工作面、机电硐室，突出重点部位、薄弱环节安全管控，严格季度安全生产标准化考核验收，对存在重大事故隐患的单位严肃分析追责。优化安全管控。贯彻安全生产“15条硬措施”，细化分解50项具体工作举措。每周组织“五部联查”、“业务诊断”，每月组织“专业会诊”，利用“双控”机制信息化平台，安全管理日益精细化。实施矿厂党政正职安全目标、季度最差专业领导考核评比，推行罚款联挂和积分制考核，正负激励，兑现奖惩。打造高效矿井。加强创水平采掘队伍建设，梧桐庄矿1801采煤队连续两个月产量突破15万吨，打造百万吨采煤队。牛儿庄采矿公司56900采煤工作面打造成峰峰集团第一组薄煤智能化工作面，月产突破3万吨。大淑村矿172406底抽巷使用岩巷综掘机，平均月进120米以上，3月份实现131米最好记录。九龙矿15240掘进工作面实现地面集中控制，减少单班入井及用工10余人次。梧桐庄矿打造“智能化快速掘进、机械化快速整修和自动化快速安装”三条作业线，成为省内首批智能化建设示范煤矿。

——以降本促效抓发展之钥。牵住成本管控“牛鼻子”，细化实化具体措施。深挖内潜降成本。推进作业成本管理，细分作业单元，划清管理边界，减少无效作业，在原有内部市场化基础上，持续改进成本运行体系，降低无效、低效成本投入865万元。强化现场成本管控，加大修旧利废力度，回收复用锚杆、托盘、U钢等各类材料节支668万元。规范设备管理，盘活、调剂各类设备172台，减少外委修理支出550万元。精打细算控费用。树牢艰苦奋斗、过紧日子的思想，把每一分钱用在刀刃上，非生产性支出同比节支102万元。实施节能技改工程，完成梧桐庄矿、九龙矿、羊东矿等矿井5项节能技改项目，节约人工、电费、水资源税等费用支出153万元。加强工农关系费用管理，推动“量新不量旧”及“危房处理一次性货币补偿”等方法，马选厂、羊东矿、梧桐庄矿降低工农关系费用290万元。一企一策治亏损。专项治理亏损企业，按照“分类指导、一企一策、限期扭亏、关停并转、限期出清”工作原则，分类逐企制定扭亏方案，推进24家亏损单位扭亏脱困，2022年计划扭亏11家、关停退出2家，截至4月末已实现扭亏4家，退出1家，亏损单位同比减亏1328万元。

——以提质增效引发展之变。效益优先、质量为本。推进生产可持续。坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”，科学布置采掘衔接，调整优化生产地区，梧桐庄矿182605下工作面顺利投产，万年矿132109工作面改造完成，辛安矿治水复产取得突破性进展，九龙矿、大淑村矿等生产矿井有序衔接、产量稳定，孙庄采矿公司、牛儿庄采矿公司从石头缝里抠煤，找煤扩量、谋久做长，煤炭生产具备平稳可持续条件。做优大精煤战略。走好精煤定制化生产之路，严格执行商品煤计量考核，统筹调配内外部资源，本部邯选厂、马选厂3月份精煤日产破万吨，创出近年来最好入洗水平。外部成功开通青岛董家口港精煤基地海运业务，开启“海铁联运”精煤产销新局面。以本部为中心，新疆、山西、港口为依托的“1+3”大精煤战略发展格局迈出新步伐，实现收益0.7亿元。科学研判市场变化，构建价格调整新机制，1-4月份，通过调整商品煤结构，增加大社矿、弘扬矿原煤入洗量，综合涨价125.55元/吨创效4.14亿元。项目建设取得突破。内蒙查干淖尔一号井取得采矿证。新疆天顺矿井年产60万吨改扩建项目联合试运转备案许可，正在组织新三矿分流职工赴疆生产，下半年将正式生产。东兴泰矿取得60万吨采矿许可证，上半年具备开工条件。察尔齐矿一期工程加速主副斜井贯通施工。畅通“四自”循环圈。推行生产材料和生活物资自产自用、设备配件和工程项目自修自建，减少材料外购和修理外委。生产服务中心发展锚线、托盘、金属网、梯子梁、锚杆系列产品，产品满足各矿需求；提前低价储备钢材1000余吨，节省材料费100余万元；1-5月份完成经营收入9500万元。生活服务中心集中向各矿配送生产生活物资，配送面粉大米1.5万袋、食用油6970桶，供应汽柴油1200余吨，1-5月累计创效534万元。

——以科技创效强发展之力。用好科技第一生产力，依靠科技进步增效益。推广“四新”应用。加大新技术、新工艺、新材料、新装备推广，梧桐庄矿面对地区衔接紧张、工作面运输安装路线长、限员定岗等难题，创新应用采煤工作面快速安装作业线，182605下工作面每天安装6架，最高日安装12架。182211N工作面采用柴油单轨吊，运输效率提高3倍，安装支架平均每天13架，最高达到18架。优化系统设计。应用三下采煤“关键层加固”技术，梧桐庄矿182605工作面原设计为关键层完全充填减沉，经论证后调整为关键区域局部充填，预算投入由1.1亿元降至8000万元；大社矿应用该技术后，解放村庄煤柱，增加可采储量84万吨。羊东矿取消隔离开采煤柱，增加可采储量300万吨。减少无效排水。科学设计堵水孔，减少矿井水外排，最大程度节约电费。辛安矿实施地面堵水工程，矿井涌水量由95 m3/min降低至34 m3/min，恢复到正常水平。九龙矿15449S工作面实施采空区减水，涌水量减少2.4m3/min。孙庄采矿公司西南翼出水点探查治理钻机正在进场。梧桐庄矿六采区减水完成设计审批。

——以减人提效守发展之本。以人为本强管理，减人提效势在必行。贯彻国企改革三年行动和ag贵宾会集团改革部署，深化干部人事改革。在干部人才管理上，实施以架构复合型、“三评一考” 制、正反激励制、干部交流制、干部试用制、对标反思制、人才储备制为内容的“一型六制”管理改革，推行兼岗并岗轮岗，形成 “能进能出、能上能下、优胜劣汰”的干部动态管理机制。优化劳动力配置。制定《关于深化劳动用工制度改革推进企业减人提效安排意见》，重点清理各类不规范用工，逐步清退、压减地面岗位非在册人员，全年计划减少用工总量1400人以上，降低工资和劳务费支出3000万元。探索基层区科部分岗位集中管理，羊东矿推行开支员、材料员、核算员“三员”减“两员”，人力资源得到有效配置。强化薪酬激励。加强工资总额管控，落实“减人不减资，增人不增资”调控原则，制定《各类人员工资分配比例指导意见》，合理调整地面、井下辅助、井下采掘职工收入，激励基层单位自主减人提效，劳动生产效率持续提高。

（峰峰集团党政办公室    郭锐  范卫强  胡运生）