ag贵宾会邢矿集团老母坡煤业提前实现“双过半”

截至6月15日，ag贵宾会邢矿集团老母坡煤业克服煤层薄、多构造等诸多不利因素，提前完成生产、进尺、经营等指标，高质量实现“双过半”，预计“七一”前营业收入可超计划33.3%以上，利润可超计划40%以上。

该公司把安全放在首位，以防范重大事故隐患为目标，突出抓好瓦斯超前防范、防灭火、雨季“三防”等工作。针对瓦斯治理现状，严格执行“巡回排查”“一炮三检”通风管理制度，对各采掘作业点、回风巷进行定点、定时瓦斯检测，做到应检尽检、不留死角；层层落实消防责任制，开展消防安全“自查、自纠、自改”，积极组织基层单位进行消防演练，定期开展消防专项检查，确保万无一失；在雨季“三防”方面，突出对地面变电站、河道沟壑易汇水区域、井下中央水泵房等场所展开隐患防控，共开展7次全覆盖拉网式排查，并对排查出的隐患及时进行了整改，确保安全度汛。

该公司针对地质条件复杂、搬家倒面多、频繁加减架等困难，从优化生产组织、保障采掘衔接、突出设备检修等入手，提高生产保障能力，确保生产均衡稳定。他们持续强化机电设备动态管理，不间断开展防爆、高低压供电专项检查，常态化开展风机变频专项跟踪服务和技能培训。尤其加大采掘核心设备“汽车式保养”力度，严格落实日、周、月检修制度，提高周转率，机电故障率同比大幅降低。

为了激发广大干部职工的信心和斗志，该公司组织开展了“齐心协力共奋战 坚决打赢‘双过半’”劳动竞赛，以高奖励、严考核调动基层单位的生产积极性。他们认真研究现场断层变化，提前制定过断层、减支架方案措施；发扬“比、赶、超”精神，抢抓工程进度，确保正规循环，在5109下顺掘进过构造会战中，创出日均进尺10排9米的优异成绩；深入开展班组建设与管理，以“夺旗争星”“金牌班组”创建为抓手，有效调动了职工生产积极性，连日来天天割煤10刀以上，均衡生产势头稳定。

在产品营销中，该公司不断加强市场调研，及时掌握用户信息，针对需求情况，实施“量身定制”策略，深挖潜在需求，从推销、营销向“引销”转变，实现服务引领消费。同时，建立完善“一客户一采样”等制度，准确测算采取“量价挂钩”等举措，持续提高采制样精确性和公正性，满足客户的个性化需求，并制订合理的价格优惠政策，进一步巩固和拓展市场份额，为打赢煤炭销售攻坚战奠定了坚实的基础。

（ag贵宾会邢矿集团老母坡煤业   于鑫龙）