安全高效 降本促效 提质增效 科技创效 减人提效

ag贵宾会峰峰集团“五效”管理强势发力全面深挖创效内潜

进入二季度以来，ag贵宾会峰峰集团面对严峻复杂的疫情防控形势，以及矿井资源枯竭、地质条件复杂、安全监管严厉、资金极度紧张等一系列客观实际，坚持以效益为中心和系统化思维，强力推进以安全高效为引领的“五效”管理，全面深化增节降，激发内生动力，深挖创效潜力，全力以赴冲刺“双过半”。

该集团将年度安全生产经营重点工作全部纳入“五效”管理，从安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效5个方面分解为安全目标管理、强化现场成本管控、推进扭亏增盈、加强原煤生产组织、实施大精煤战略、强化“四自”管理体系、推广“四新”应用、减少用工总量等25项具体管理目标，并根据每项目标制定详细的落实举措，明确创效金额创效方式，细化责任分解至各部门、各单位，建立月度分解落实台账严格考核，同时各基层单位结合实际制定本单位“五效”管理实施方案，形成了一套横向到边、纵向到底上下联动的管理体系。为确保“五效”管理落实到位，该集团加强经济运行分析，全面梳理分析指标落实情况，对落实差异大、影响年度目标的单位，组织业务部室进行会诊，找问题、定政策、明措施、严考核、强落实。

该集团在安全高效上，为全面夯实安全基础，成立“现场管控指挥中心”，进驻峰峰办公区，抽调精干力量，分专业开展全覆盖安全大检查、隐患大排查大整改，完善重大事故隐患排查治理机制，落实安全生产“十五条硬措施”和50项具体工作，完善瓦斯治理方案，落实雨季“三防”工作要求，严格顶板支护过程管控，严格安全生产标准化，狠抓单班限员规定、关键时段应急值守、不放心人员管控，对存在生产安全重大事故隐患的矿井进行严肃分析、追究。在降本促效上，与冀中股份建立对标交流长效机制，在煤炭、焦化等板块深入开展对标分析。在原煤矿、洗煤厂、峰煤焦化推行完全成本考核，充分调动加强成本管理的主动性和积极性。各单位通过加大废旧物料回收利用力度，坚决做到在不影响安全的前提下实现应收尽收，回收复用锚杆、托盘、U钢等各类材料节支668万元；加大自修力度，节约设备修理费用535万元；盘活闲置设备，调剂各类设备172台；强力推进扭亏增盈，实现扭亏4家，退出1家，亏损单位同比减亏1328万元。

该集团在提质增效上，加强原煤生产组织，纵深推进大精煤战略，动态调整产品结构，加强煤质管控，提高洗选效率，提升精煤产量。在科技创效上，持续推广沿空留巷无煤柱开采工艺，完成沿空留巷650米；推进无人值守系统、泵房自动化、智能化以及智能化采掘工作面建设工作，降低人工、材料、维护等成本支出258万元。通过覆岩隔离注浆充填开采技术，解放大社矿921203工作面采出煤量16.9万吨，解放梧桐庄矿182211工作面采出煤量20.2万吨。在减人提效上，持续深化劳动用工改革，严格劳动定员管理，严格清理各类不在岗人员，加强劳动用工和工时利用动态分析，同时大力提升机械化、自动化、智能化水平，力争全年减少用工总量1400人以上。

(ag贵宾会峰峰集团新闻中心   叶淑红）