ag贵宾会张矿集团降本增效出实招见实效

今年以来，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的生产经营任务，ag贵宾会张矿集团严格落实ag贵宾会集团“节、增、降”活动要求不动摇，把降本、提质、增效作为重点，把精细化管理作为手段，持续强化全面预算管理和生产经营管控环节，通过严格责任落实、加强成本管理、做好创收增收，多点发力，全方位促进降本增效有效开展，助推企业实现可持续稳健运营。

自上而下，拧紧“责任链”

该集团以全面预算管理体系、全面成本管控体系、全员绩效考核体系为抓手，围绕各层级各板块各环节强化任务导向，科学分解重点任务目标，对生产组织、项目引进、市场开发、陈欠清收、降本增效、闲置资产盘活等工作，逐项包联包保到单位和个人，并制定《“三增”管理办法》，出台了相关经营责任与考核办法，做到降本增效工作有章可循、有法可依，形成以落实责任制为核心，人人头上有指标，人人身上有责任，事事有人管的责任目标考核体系。各单位认真梳理年度生产经营任务，将指标细化到区队、班组和个人，层层传递压力，明确推进路径、目标任务、考核时限及责任主体，使经营管理工作重心下移，对各岗位、各环节强化成本控制，推动企业由“生产型”向“经营型”转变。该集团官板乌素煤矿统筹做好搬家到面和采煤生产工作，通过以上率下压紧压实生产责任链条，确保以最高的效率、最小的成本保质保量完成各项生产经营重点工作。

多点发力，算好“成本账”

该集团将企业发展战略与经营战略相结合，强化硬指标刚性落实，软指标动态调整，杜绝指标惯性下滑，持续提升集团纵向管控能力。一方面通过召开月度安全生产经营分析会、专项会等形式，对当前生产经营存在的重点、难点问题，开展穿透式剖析，及时查原因、补短板、强弱项，持续强化全面预算管理和环节管控，不断提升精细化管理水平，实现降本增效。一方面各单位立足实际，多点发力，算好“成本账”，深层次挖掘产量提升、市场开拓、管理提升等方面降本增效潜力，着力推进闲置资产处置、欠款清收、环境治理保证金和资源价款返还等工作，努力止住出血点，转化拖累点，消灭亏损源，厚植增长点。煤炭销售分公司抢抓当前煤炭销售发运业务旺季有利时机，不断加强铲车内部管理，严格车辆油耗管控考核，最大限度减少车辆空载无效运行，截至目前，铲车单车油耗比考核指标下降了400元/万吨，维修费用较考核指标减少600元/万吨，取得了显著成效。

内外兼修，念好“效益经”

该集团牢固树立过紧日子思想，将“降本、增收”有机融入企业生产经营的各环节，积极采取内外兼修的方法，认真念好“效益”经。在对内降本方面，该集团本着“修旧就是增收，节支就是创效”理念，动员广大干部职工立足岗位、刀刃向内，大力开展节支降耗、修旧利废、小改小革活动，努力在“细枝末节”里挖潜力、降成本。该集团官板乌素矿不断提高对材料计划、采购、储备、领取、使用、回收、再利用的管控精准度，严抓各项设备、材料的回收复用、修旧利废工作，降低生产材料占用成本，各项费用同比下降10%左右。煤炭销售分公司储运部党员干部为解决铁路专用线道心煤与石子（道砟）有效剥离问题，积极开展技术攻关，通过自主改装设计吸尘车滤尘设备，有效提高了对道心散落煤炭的回收和装车作业环保质量。在对外增收方面，该集团各去产能单位充分发挥自身优势，以小微创业为突破口，千方百计保增收创效益。近期，该集团宣东矿利用闲置房屋开展了黑平菇小微种植项目，目前平菇长势良好，分部已经可以采摘，打造了小微创效新亮点。

(张矿集团党委宣传部    闫丽强)