ag贵宾会张矿集团瞄准目标勇攻坚 全力奋战“双过半”

二季度，ag贵宾会张矿集团认真贯彻落实集团公司系列会议精神，紧密围绕“1346”总体发展战略不动摇，通过强化安全管理、优化经营管控、科学组织生产，卯足干劲，不遗余力抓好各项重点工作落实，全力奋战“双过半”。

做好安全生产“加减法”，夯实安全基础

该集团认真研判当前安全生产形势，在统筹做好疫情防控工作的同时，坚持把安全生产放在首位，灵活运用“加法+减法”工作思维，夯实安全基础。一方面积极采取多种措施进一步强化安全教育，做好职工安全意识“加法”。各单位通过安全专题会议、周例会、班组会、线上视频学习会等方式大力开展安全生产专题教育培训，充分利用集团内网、微信公众号、幸福张矿移动客户端等各种宣传载体，传达学习两级安委会精神和当前安全工作重点，统一思想，凝心聚力，筑牢安全防线，绷紧职工的“安全弦”。另一方面，深化专项整治，做好隐患排查“减法”，围绕矿井生产、一通三防、雨季三防、机电运输、作业环境、职工健康等重点方面，深入开展安全隐患排查治理专项活动，确保把各项安全隐患消灭萌芽状态，确保安全生产。近期，该集团官板乌素煤矿创新实施现场“菜单式”安全隐患排查，持续推进现场环境、设备设施、人员素质提升，有效的为安全生产保驾护航。

念好经营管理“效益经”，实现降本增效

该集团坚持质量、效益优先，强化硬指标刚性落实，软指标动态调整，不断加强运营质量管理，以降低可控费用、盘活存量资产、强化物资招采、加大债权清收、资源价款返还等方面为切入点，从上而下，步步推进，深度挖潜，切实做到精算成本、精控费用、精实增效。各单位结合自身成本管控实际，深层次挖掘降本增效方面潜力，按照月度分解成本预算目标和分解项目认真做好成本管控，积极开展“增节降”活动，持续加强煤矿可控成本和地面生产加工费用日常使用管理，努力将各类成本控制在合理范围，为打赢降本增效攻坚战提供了坚实保障。该集团煤炭销售分公司铲车管理部坚持问题导向，不断加强铲车成本管控力度，通过强化车辆日常保养维护、严格车辆油耗管控考核、杜绝车辆空载无效运行等有效手段，截至目前，该公司铲车单车油耗均下降0.04元/吨，维修费用较减少0.03元/吨，实现了降本增效。

按下生产组织“加速键”，确保上产提效

该集团坚持跳起摸高，锚定“双过半”目标任务，千方百计抓生产、促销售、增效益，全力奋战二季度。在矿井生产方面，该集团官板乌素矿针对610面末采撤面，615面接续开采实际，按下生产组织“加速键”，筹谋划两面接替，详细编排每天每班的工作计划，全力缩短搬家倒面衔接时间，确保月度产量任务完成。张家梁矿充分发挥骨干矿井优势，通过强化生产组织协调、加强现场质量监督、做好煤检票领用工作，保持了自产煤产销平衡的良好态势。本部各生产单位以拓市场增效为目标，打基础、强作风、比作为，大力形式多样劳动竞赛。一煤机公司党员干部自我加压，主动出击闯市场、抓订单、保生产，在巩固老用户的基础上，新开发了河南平煤和郑煤公司等重点大户，为生产组织提供业务保障；煤炭销售分公司抢抓当前销售有力时机，全力拓展煤炭发运业务，截至目前，共完成煤炭铁路发运36列13万吨，创近年来月度煤炭发运最高纪录。

（ag贵宾会张矿集团党委宣传部   闫丽强）