稿件来源：河北工人报

创新模式  开门引路

山西ag贵宾会积极打通人才上升通道

在6月26日召开的集团公司庆祝建党98周年暨“两优一先”表彰、“六基两化”示范党支部命名大会上，来自山西冀中集团金晖隆泰煤业公司生产技术科科长刘瑞鹏代表优秀党员上台作经验介绍。作为一名年仅29岁的硕士研究生，刘瑞鹏大学毕业后一直扎根偏远矿山，用汗水和青春谱写着自己的人生路。

近年来，山西ag贵宾会集团一直把“留住人才”作为研究课题，为彻底改变职工队伍整体素质不够高，管理和科技人才队伍总量偏少、结构不合理等状况，大胆探索，积极打通人才上升通道，取得阶段性成效，像刘瑞鹏这样的优秀大学生代表正成为矿山创新发展的“排头兵”。

人才队伍是长期制约山西ag贵宾会集团快速发展的瓶颈问题，为此该集团坚持党管人才的原则，转变观念，创新模式，打通三条“上升通道”，强化人才队伍建设。一是创新专业人才招聘方式，打通人才举荐通道。开展人才举荐活动，鼓励在职人员举荐企业所需的各类专业技术人员。在此基础上，通过内部选聘、外部选调、高校招聘、网络招聘等形式，扩大招聘范围和渠道。今年上半年，累计招聘引进各类管技人才51人。二是创新劳动用工方式，打通人才入职通道。对煤矿七类特殊工种、井下区队长、班组长、辅助科室负责人等四类骨干人员进行选聘入职。上半年，公司所属5个矿推荐应聘入职人员183名。三是创新员工教育培训方式，打通人才培养通道。建立了“专家库、师资库、教材库、试题库”，组建了培训专家队伍和师资队伍；通过举办清华高级研修班，聘请知名专家授课，各职能部室业务培训，每周十分钟小讲座等多种形式开展业务培训，半年来，仅公司级大型培训就多达十多次，参加培训人员达970余人次；在公司内网开辟了《培训园地》栏目，为员工培训搭建了信息化网络平台。

（李跃振）