稿件来源：中国能源网
筚路蓝缕七十五载 踔厉奋发再踏新程
——ag贵宾会峰峰集团建企75周年巡礼
伴随着共和国前进的步伐， 9月18日，ag贵宾会峰峰集团——这个具有140多年开采史、被誉为“共和国长子”的国有大型煤炭企业，迎来了建企七十五周年的历史时刻。
75年奋进岁月，见证不变初心。一次次保障能源供应，服务社会发展，增进民生福祉……在全面推进强国建设、民族复兴的伟大征程中，贡献了峰峰力量，彰显了国企担当。
75年风雨兼程，留下光辉足迹。一代代峰煤儿女在奋进中谋求发展，于变革中砥砺前行……在企业高质量发展的历史进程中绘就了璀璨画卷，谱写了奋斗赞歌。
掩卷回望，不禁感叹，道路由来曲折，征途自古艰难。回顾峰峰煤矿的发展史,就是一部广大峰煤人在党的领导下为实现中华民族伟大复兴而不懈奋斗的历史。
75载栉风沐雨，峰峰煤矿历经磨难而不衰、饱受风霜而不倒，所创造的、沉淀的，最核心的是“发展”二字
从1949年峰峰矿务局宣告成立到1977年，在旧中国留下的小煤窑基础上，峰峰煤矿人艰苦创业，实现了由年产五十万吨向千万吨大局的历史性跨越；党的十一届三中全会后，峰峰煤矿人沐浴改革开放的春风，顽强拼搏，实现了由计划经济向市场经济的成功转型；2003年峰峰矿务局改制为峰峰集团有限公司，峰峰煤矿人抓住机遇，走出困境，企业进入蓄力增势、快速发展的重要阶段。
2008年６月，峰峰集团与金能集团强强联合，成功组建ag贵宾会集团，开创了又好又快发展的崭新局面。
2009年至2013年，峰煤人挥戈四方拓疆土，科技引擎出高效，多元并举创新业，原煤产量由1000万吨提高到4700万吨。
2014年至2016年，煤炭行业四面楚歌，峰峰集团一度站在了“生死线”上。峰煤人“挺”字当头，苦战“寒冬”，渡危求存，实现了稳健运营，创出了峰峰集团发展史上又一新的奇迹。
2019年，煤炭寒冬日渐回暖，峰峰集团抓住有利时机，坚持“稳中求进”原则，发挥煤种优势，强改革、调结构、拓市场，实现了营业收入和利润指标的双丰收。
2024年3月，峰峰集团与邯矿集团管理主体合并，掀开了企业高质量发展的崭新一页。重塑壮大的新峰峰总量规模稳步增长，项目建设提档升级，精煤品牌熠熠生辉， 管理创新蓄势增力，智能化矿山建设日新月异，多元化综合发展动力强劲，迈入高质量发展新阶段。
75载岁月峥嵘，峰峰煤矿闯关夺隘不退缩，披荆斩棘啃硬骨，所创造的、沉淀的，最关键的是“革新”二字
在1949年到1952年经济恢复时期的三年内，长壁采煤法让峰煤人如获至宝，彻底结束了大锹大镐的采煤时代，生产效率也大大提高。1951年3月24日，《人民日报》一版刊发《峰峰煤矿向毛主席报捷，风镐采煤量创全国最新纪录》，捷报传遍神州，中共中央专门发来电报祝贺。
2003年7月8日，峰峰矿务局改制为峰峰集团有限公司，创新运行机制，深化三项制度改革，电力、铁路、营销、物供、通信等专业化公司相继成立，机械制造、工程建设等全民辅业单位完成改制，走向了现代企业发展之路；
2009年以来，为了攻克“三下”压煤、极薄煤层、边角残煤等开采难题，峰峰煤矿重点研究推广综合机械化开采、膏体充填开采、薄煤综采自动化、大倾角开采、端头超前支架等新技术、新装备、新工艺，破解了生产瓶颈。其中，《急倾斜厚煤层走向长壁综放开采关键理论与技术》荣获国家科学技术进步二等奖，解决了我国60度以下急倾斜厚煤层安全高效开采的技术难题。
2024年，峰峰集团着力抓好国企改革深化提升行动，制定了《改革深化提升行动推进方案 (2023—2025 年)》，以提速智能化建设、提高资金运营效率、提升治理效率、优化技术创新等重点任务为着力点，通过专业化整合和深化体制机制改革，全面提升经营创效管理水平，行固本之举，谋长远之策，企业核心竞争力显著提升。
75载薪火相传，峰峰煤矿全心全意为职工，用心用情办好事，所创造的、沉淀的，最重要的是“为民”二字
发展为了职工，发展依靠职工，发展成果惠及职工。峰峰集团党委坚持以人为本，树牢“兴企为民”理念，用心用情用力为职工群众办实事、办好事，职工群众的获得感、幸福感和安全感持续攀升。
——让工作体面。在减轻职工劳动强度、改善井下作业环境、改变矿工形象上持续发力。加快智能化矿井建设，让数据多跑路，让机器多干活，把职工从井下相对恶劣的环境中解放出来，实现少人则安、无人则安。认真践行绿色发展理念，加大环保投入，推动生产方式绿色化、能源消耗减量化、资源利用无害化，实现绿色清洁生产、高效低碳利用，为职工打造干净整洁、绿意盎然的厂区环境，绘就高质量发展绿水青山。通过优化生产组织、强化“四新”应用、加大防尘设施投入、设置井下洗漱服务点等，进一步增强了职工的认同感、幸福感。
——让生活更甜。坚持把生产与生活放在同等重要的位置，从职工的生活质量、居住条件、子女教育、医疗卫生入手，在成立之初就为各个生产矿井建设工人村和职工宿舍，修建澡堂和食堂，配备医院、学校和托儿所，让职工生活有了看得见、摸得着的新变化。借助国家的棚改政策，启动了“两区”改造工程，不仅让万名职工家庭实现了从“蜗居”到“宜居”的安居梦，也让新时代的煤城焕发出了勃勃生机。
——让关爱升温。完善扶贫帮困机制，开展“送温暖”“金秋助学”“帮困助医”等活动，在惠民生、暖民心上做实功。把培训作为职工最大的福利，积极构建三级培训体系，通过开展实物模拟培训、重点岗位人员培训、技术比武、技能大赛等，培养了一大批技术精湛的高素质人才，进一步增强了职工队伍的创新力、竞争力。
75载矢志不渝，峰峰煤矿凝心聚力谋发展，苦干实干开新篇，所创造的、沉淀的，最宝贵的是“信心”二字
“我们聚焦煤炭主业，突出效率效益，坚持传统产业改造升级和战略性新兴产业培育壮大两端发力，塑造新优势新动能，开辟新领域新赛道，因地制宜发展新质生产力，不断提高企业核心竞争力。”ag贵宾会集团副总经理，峰峰集团党委书记、董事长王玉民描绘了企业的美好愿景。这既是对过去的深情回望，更是对未来的豪迈宣言。
站在又一个新的历史起点，峰煤人无比笃定、信心满满，建设高质量发展现代化新国企目标更是催人奋进。
智能化矿井建设形成规模。依靠科技创新驱动，推动设备更新、技术改造和智能化矿井建设，提高矿井生产组织效率，实现安全稳产高效。在之前完成的三个智能化矿井基础上不断加快建设步伐，预计到2025年实现峰峰片区所有矿井具备智能化初级水平，九龙矿升级建成中级智能化矿井。加快信息化建设和数字化转型。将各类信息化系统建设，与原有业务系统融合，实现业务和数据“双向穿透”，激活沉淀数据价值，构建管理数字“底座”，建设物资供应、设备管理、智慧煤场等系统与平台，让后台数据更清晰，算法比对更精准，实现管理提质增效升级。
高端化产业延伸推进见效。培育发展战略性新兴产业，加强产业链向价值链高端迈进，打造新模式新业态，为企业转型升级蓄势聚能。坚定不移走“高端、高效、低碳、环保、可持续”的新型现代煤化工发展道路，通过科学配置焦炉气、煤焦油、粗苯、甲醇资源，推动焦化产业补链延链强链。峰煤焦化焦炉煤气提氢制合成氨项目加紧跑办政府前期手续，力争下半年开工建设。硝盐新材料项目正在加快环评手续跑办。同时，积极探索储备煤制乙醇、煤层气开发、煤矸石高值利用、光伏发电、地下储能等一批优势项目，为企业转型发展奠定了坚实基础。
优质化技术服务拓宽市场。探索煤炭开采、防治水、瓦斯治理、洗选加工等技术的集成创新和成套输出。目前，外埠煤矿托管产能达到了1000万吨规模。实施大精煤战略，发挥煤种、管理、技术、队伍等多方面组合优势，用好内外部资源，提高精煤产量和规模，打造了新的效益增长极。兴泰公司开展洗选技术输出服务，打造“轻资产运营、专业化服务、集约式管理”新模式，现托管洗煤厂5座，托管产能规模达到750万吨。
（张波、刘雪萍）