稿件来源：山西工人报

    山西金地赤峪煤矿工会不断创新“师带徒”管理模式，12年结对685对，覆盖28个工种，90%以上的徒弟成为技术能手。

小小“师带徒” 释放“正能量”

山西金地赤峪煤矿连续12年开展“师带徒”活动，不断创新“师带徒”管理模式，使“传帮带”这一传统模式在传承创新中绽放新光彩。

12年间，该矿累计结成师徒对子685对，覆盖采、掘、机、运、通各个专业以及维修电工、钳工、采煤工、支架工、掘进工、瓦斯工、道工等28个工种。21人成长为中层干部，40余人成长为区科（部室）的技术骨干，90%以上的徒弟成为各专业工种的技术能手、岗位标兵，在各自岗位上发挥了积极的作用。

“老手段”带出“新花样”

“师带徒”活动是赤峪煤矿工会面对煤炭行业人才素质参差不齐，特别是专业技能岗位人才青黄不接的现象而实施的一项素质提升工程。

“我们通过创新管理模式，加大考核培养力度，让师徒间的‘传帮带’得以有效开展，为职工成才铺就了绿色通道，更为企业发展积蓄了后备力量。”该矿工会副主席、党群工作部部长蓟东红介绍道。

该矿工会成立了由工会主席任组长、各专业副总工程师任副组长、分会主席为成员的“师带徒”工作领导小组，制订全年活动实施方案，形成了矿工会抓基层分会、基层分会抓师徒的两级管理、两级考核机制。强化源头选拔，选取经验丰富的老师傅以及技术状元、岗位标兵能手担任师傅，实现“以老带新”“以优带新”。本着“缺什么补什么”的原则，为徒弟量身定制带徒计划。通过拜师仪式、师徒签约、评选优秀师徒等环节，采取列清单、建台账、抓落实等方式，推动活动标准化、规范化发展；同时，积极组织师徒参加煤矿及上级公司组织的技能竞赛，实现“以赛促学、以赛促练”，以实际成绩检验带徒效果。

在此基础上，该矿工会创新带徒方式，实施了“2+N”模式，即徒弟有一名业务师傅、一名思想引领师傅，全面带动徒弟实现业务和思想素质“双提升”。针对带徒过程中存在的问题，通过召开座谈讨论会等形式及时解决，推广了一批好经验好做法。综采二区分会在带徒工作中，鉴于师傅不善表达的实际情况，将带徒重点放在了现场带徒上，以录制视频、二维码展示的形式开展师徒考核。

“新老传承”实现“薪火相传”

制修厂电修班班长秦立明是一名有着30余年工作经验的老师傅。2021年，同在制修厂工作的女职工姚丽娟拜秦立明为师，专攻开关维修。在日常的“传帮带”工作中，秦立明倾囊相授。徒弟姚丽娟也成为“巾帼岗位能手”，先后获评矿级“十大杰出青年”、“最美赤峪人”及集团公司“三八红旗手标兵”称号。

2024年，秦立明退休。姚丽娟接过了师傅手中的接力棒，成为刘静的师傅。从徒弟到师傅，不仅是身份的转变，更是精神上的传承。

“青出于蓝而胜于蓝”

作为该矿第一批结对师徒，抽采区段延青和张晓刚演绎了一段“青出于蓝而胜于蓝”的故事。2013年，初入煤矿参加工作的张晓刚被分配到矿抽采区，成为一名钻探工。时值矿“师带徒”活动启动，他便拜同在一个班组的工友段延青为师。通过几年的成长锻炼，张晓刚多次在矿级和公司级技术比武中成为状元，被破格提拔为区队副区长。

“一日为师，终身为父。至今我都忘不了师傅带我下井到钻场，细心给我讲安全注意事项，手把手教我操作设备的情景。是师傅把我领上了这条路，教会了我如何成为一名优秀的职工。我将一如既往和我的师傅并肩作战，为矿井发展贡献我们师徒的力量！”张晓刚说。

以“师带徒”强技能，薪火相传育工匠。在矿井高质量发展的新征程上，赤峪煤矿以“师带徒”为题绘就了一幅幅“人才强企”的新答卷，为矿井安全高效持续发展积蓄了坚实的人才力量。

（陈秋莲 王艳丽）