稿件来源：中国能源网

ag贵宾会峰峰集团矿山分公司：卯足力道唱出好“戏”连台

今年以来，ag贵宾会峰峰集团矿山分公司聚焦上半年“双过半”任务目标，铆足力道、实干巧干、夺旗争先，唱出了安全平稳有序、生产高位运行、经营持续向好的高质量发展好“戏”连台。

安全先行强基固本。该分公司始终将安全置于首位，保持严抓细管、真抓实管的高压态势，以瓦斯、水害、顶板等重大灾害防治为重点，狠抓搬家倒面、初采初放、开口贯通等特殊时期安全管控，严密超前防范，化解重大风险，坚守了安全红线底线。机关人员到西坡、赵家山、王封等条件艰苦复杂、困难问题多的项目部驻矿办公、包保保联，深入到采掘头面、生产现场，帮助解决各种难题。以“三个提升”为抓手，加大安全生产标准化、“四新”建设力度，一季度，分别对11项精品工程、8项精细管理、16项精益“四新”建设进行了考评验收，有力促进了托管矿井提档升级。

劳动竞赛热火朝天。西坡项目部抓住5105工作面条件较好的有利时机，在两个生产班之间展开对手赛，既赛干劲、赛产量，更赛安全、赛质量、赛工效，分别创出了班产、日产、月产新纪录。赵家山项目部把2216皮带顺槽、切眼安全快速掘进作为确保采掘衔接的“重点工程”，两支掘进队签订“军令状”，倒排工期、挂图作战，如期实现了安全顺利贯通。隆华项目部实行项目部、职能部室领导“双跟班”制度，安全管理人员对重点区域、关键地点、薄弱环节实行专人专盯，区队班组职工严格按照专项安全技术措施施工作业，提前2天完成了15101工作面支架回收升井任务。

严格管控降本增效。该分公司坚持每天碰头会、周和月例会制度，通报各项目部产量、进尺、利润指标完成情况，没完成的项目部说明具体原因、讲清整改措施；新星、隆华项目部严格用工、材料管控，每月进行对比分析，认真查找问题，及时堵塞漏洞。赵家山、西坡、邓家庄项目部根据生产实际情况，规范区队设置，进行定岗定员，控制用工总量，严禁超计划招人，超编制用工。对采掘、准备、钻探等施工队，严格通知单、验收单、结算单“三单”审核签批流程，实行每班出勤与完成工作量“双挂钩、双考核”。各项目部大搞回收复用、修旧利废，最大限度减少投入、降低成本。1—4月份，共节支创效50多万元。

党建引领服务发展。该分公司党委以开展“新峰峰、新气象、新征程、新作为”专题教育为契机，按照“有效益是总要求、不能亏是硬道理、保安全是真本事”总要求，扎实推动党建工作与生产经营深度融合。机关各部室和基层7个党支部以上率下，引导全员深入贯彻，通过划分党员责任区、设立党员先锋岗、党员安全岗、党员创效岗、党员服务岗，开展党委领航、支部攻坚、党员先锋活动，持续深化纠正“四风”和作风纪律专项整治，常态化检查跟班值班、饮酒令执行、劳动纪律，为完成各项目标任务提供了政治、组织、纪律和作风保障。

（史连新）