ag贵宾会峰峰集团持续激发区队班组单元活力

今年以来，ag贵宾会峰峰集团持续激发区队班组单元活力，为稳控安全形势、促进生产经营工作部署落地、完成各阶段目标任务提供了有力保障。

该集团严格落实全员安全生产责任，不断深化层级管控、分层施策的安全管理模式，抓实“三无”班组创建工作，进一步健全完善动态互保联保制度机制，持续推进班组管理规范化、职工操作正规化。扎实开展“五好”区队、“三无”班组评比工作，增强区队、班组保安全的积极性、主动性。加强安全警示教育，组织班组职工观看警示教育片，对岗位操作规程、安全避险知识和自救器佩戴使用等进行学习，引导职工自觉提升安全素养，上标准岗、干标准活，不断夯实安全工作的基层基础。

辛安矿严格执行“三无”班组、“卓越”班组奖罚规定，利用好安全工资激励杠杆，增强职工做好安全工作的积极性；充分发挥班组长的兵头将尾作用，压实班组长在安全生产工作中的责任，确保安全措施落到实处。羊东矿细化职工交接班管理制度，强化职工岗前风险辨识和岗位安全评估管理，保障职工在每一个工作环节都安全可控；将班组每个岗位的操作职责与安全职责相结合，推动创建本质安全班组，形成人人明责、人人尽责的安全生产氛围。大社矿综掘区扎实开展班组劳动竞赛活动，按照施工质量、工作进度、“三违”情况、隐患整改、安全技能等内容进行积分考核，严格奖惩，提高班组长的管理积极性，促进区队安全生产。马选厂健全“三违”人员管理台账，并对“三违”情况进行分析、点评，从制度管控、感情引导、技能提升等方面有针对性地制定管控措施，做到行为治理班班管、日日清、月月结，不断规范职工安全操作行为。邯选厂不断健全和完善班组建设的检查、评比和奖惩机制，将班组安全管理纳入绩效考评范围；建立教培创新试点，开展“沉浸式”教学，创新丰富学习形式，促进知识入脑入心。

面对煤炭市场下行给企业经营造成的巨大压力，该集团进一步树牢“过紧日子”的思想，制定出台了12条专项措施应对市场下行。各单位突出效率效益主线，进一步细化举措，在基层一线区队班组中，大力弘扬艰苦奋斗优良传统，从小处、细微处着眼，积小成大，助力企业稳健运营。

九龙矿二采区推行班组成本核算，结合生产实际，将班组每月各项材料的消耗成本，根据月度计划产量与吨煤单价、整修进度、材料支出等倒算成本，把各项成本层层分解到班组和个人；实行分班分组管理、存放、使用和回收，使班组的材料管理直接与个人的工资挂钩；每月评选“精益班组”“精益达人”，并给予一定的工分奖励，极大激发了班组和个人节支创效、降本增效的积极性和主动性。牛儿庄采矿公司引导广大干部职工立足岗位，厉行节约，围绕稳定运行、降本增效等方面，积极开展“五小”创新。峰煤焦化公司严格执行年度预算指标和成本管理规定，从当班的消耗、产量、质量等方面入手，进行统计和分析，采用“班核算、日统计、月考核”的模式，对指标超标原因及时进行讨论分析，制定针对性措施，细化落实到班组考核中，确保各项经营指标完成。

（峰峰集团新闻中心   连洁雨）