ag贵宾会峰峰集团深化班组建设助力保安提质增效

班组是企业的细胞。ag贵宾会峰峰集团始终高度重视、持续加强基层班组建设，不断健全完善班组建设各项制度机制，多措并举提升班组管理水平、畅通班组人才成长通道，全力激发班组细胞活力，为企业高质量发展提供了重要支撑。

今年以来，该集团各单位紧紧围绕“加强基层班组建设，助推保安提质增效”的工作目标，采取有效措施，推动各项中心工作落实，有力推动了各阶段任务目标实现。

深化班组建设保安全。辛安矿要求各班组坚持开展“开工三问”活动，对岗位责任区域、设备完好状况、作业环境等情况，严格进行开工前的风险辨识和安全确认，进一步提高班组职工的防风险、除隐患能力。九龙矿组织班组职工观看安全生产事故案例，开展事故分析，增强职工安全意识；严格现场安全管理，突出抓好重点时段、重点岗位、重点人员的安全管理，加大“三违”查处力度，督促职工上标准岗、干标准活。

深化班组建设提质效。太行公司每月把生产计划分解到区队、班组，并严格考核，以“小目标”实现，确保“大目标”完成。羊东矿完善班组管理办法，加大对班组建设的考核力度，根据班组任务完成、标准化作业程序等情况，每月考核班组建设情况，调动职工按章操作的积极性。马头洗选厂建立QC班组创新活动小组，推广“师带徒、传帮带”，鼓励班组开展小发明、小创造、小设计，增强职工创新能力。峰煤焦化公司严格执行年度预算指标和成本管理规定，从当班消耗、产量、质量等方面统计分析，采用“班核算、日统计、月考核”，对指标超标原因进行讨论分析，制定改进举措，形成闭环管理，促进降本增效。

深化班组建设促落实。牛儿庄采矿公司把班组岗位责任制落实、岗位风险防控、岗位互保联保和计件工资考核相结合，完善《安全生产岗位责任制》《岗位达标管理规定》，明确班组长和职工的岗位职责及工作标准，有效推动了各项工作落实。新屯矿采取跟进“讲”、跟进“学”、跟进“授”、跟进“练”、跟进“比”五项举措，实现常态培训提素质、常态学习增知识、常态结对传技能、常态练兵增本领、常态竞技提水平，着力打造高技能人才班组。建兴分公司将班组建设和后备人员管理相结合，严格“百分”评价考核、动态管理，促进了转作风、增干劲、提效能。后勤实业分公司加大班组安全绩效考核，严格按比例淘汰不安全班组奖励名额，杜绝“三无”班组月度评选奖励“福利化”、平均主义现象。

（峰峰集团新闻中心   连洁雨）