ag贵宾会股份公司圆满完成三季度各项生产任务

三季度，ag贵宾会股份公司牢固树立“一盘棋”思想，讲政治、顾大局，当主力、扛大旗，立足稳产提质、增产上量，刚性落实月度生产计划，在ag贵宾会集团稳健运营中充分彰显了“股份责任”“股份担当”。截至9月25日，该公司圆满完成三季度各项生产任务。

冀中股份打出“组合拳”，守好稳产“基本盘”。认真落实集团公司《关于加强煤矿安全基础管理的意见》精神，全面组织开展安全宣传教育“再强化再提升”专项活动，从思想根源上扭转安全生产被动局面，为效率提升夯实安全基础。聚焦采掘衔接紧张制约难题，加快智能快速掘进线建设，全面推广“大区制”改革，先后创出了章村矿日进尺13.6米、大淑村矿岩巷机掘月进155米等多项矿级单进新纪录，打好了接续稳产主动仗。优化生产布局，深挖增产增量潜力，创出了段王矿单日商品煤产量15079吨的历史最高纪录，做到了外埠矿区上产增量，主力矿井稳产高产。

冀中股份做好经营管理“加减法”，多出更有效益的煤。一方面坚持深耕精煤战略，提前两个月实现东庞矿洗煤厂“去泥化”目标，全年有望增收1000余万元；建成了大淑村矿煤矸分层分运系统，使精煤回收率提高了6%；完成了章村矿智能选矸技术升级，精煤产率同比提高5.98%，全力做好“产品增值”文章。另一方面严格成本管控，推动各矿厂由效益产出中心向成本管控中心转变，刚性压减各类非生产性支出，其中梧桐庄矿强化增收节支，仅182605工作面就节约材料费150万元；章村矿全面执行“避峰就谷”模式，用电量较同期最高下降6个百分点；其他单位也结合自身实际创新举措，力争使总成本、原煤单位成本降到最低。

冀中股份加大改革创新力度，释放效能提升活力。坚持顶层设计与基层实践相结合、充分授权与有效管控相统一，凡是有利于调动基层积极性的，逐步放下去；凡是有利于资源要素优化配置的，坚决管起来，形成了“大区制”“大部制”“四七制”等一批优秀改革成果。整合邯邢地区运销物供职能，强化业务统一管理，切实发挥好“大销售”“大集采”工作优势。加快经营管理“信息化”改革，充分借助欧贝商城平台，节约材料成本3000万元，节资率约为8.59%；持续建设煤炭销售信息系统，销售工作更加集中、透明、高效。

冀中股份始终坚持“项目为王”，全力以赴推进重点项目建设。内蒙古公司三座生产矿井产能核增项目全部完成，成为660万吨/年矿区，同时嘉东煤业资源扩界改建项目通过竣工验收，为后续全面投产提供了重要保障；万年矿在9号煤开发利用上取得突破性进展，规划出可采储量2500万吨，可延长矿井服务年限15年以上；东庞矿通风系统改造项目实现联合试运转，项目投用后，矿井总风量增加约每分钟3000立方米，有效破解了安全生产制约难题。

（冀中股份   李建帅）