乘风破浪挽狂澜  行稳致远开新局

——ag贵宾会集团党委坚强领导以高质效经营管理保障高质量发展纪实

历尽天华成此景，人间万事出艰辛。ag贵宾会集团第二次党代会召开在即，抚今追昔，我们激情满怀。回顾近年来的经营管理工作，面对疫情冲击、改革调整、债务风险化解等难题和挑战，在ag贵宾会集团党委的坚强领导下，企业在危机中育新机，于变局中开新局，沉着应对，稳步推进，突出效率效益主题，深入实施增产增效、提质增效、降本增效措施，全面提升经营管理质效，企业风险化解稳健有力，盈利能力实质提升，融资结构持续改善，改革转型不断突破，党建引领保障作用更加彰显，“三年三步走”第一步目标顺利达成，企业已步入稳健运营、转型发展新阶段。

变革求生 优化再造 风险化解取得新胜利

近年来，面对多次突如其来的疫情冲击、长期累积形成的债务融资风险集中显现等问题矛盾叠加交织的复杂局面，ag贵宾会集团聚焦“增强造血功能、修复资产质量、恢复市场化融资”三件大事，加大内部资金归集力度，通过压降非生产性支出、资产变现、预收煤款等措施自筹资金近400亿元。拓宽外部融资渠道，对接中国银保监会、证监会、银行间市场交易商协会等监管部门，走访接洽各大银行、券商、保险、资管公司等百余家金融机构，累计协调金融机构新增融资440亿元。在省政府和省国资委支持协调下，通过临时拆借、委托贷款、基金增资等方式争取资金支持352亿元。ag贵宾会集团始终坚守债务不违约底线，企业良好的形象得以重树，赢得了“债市硬汉”的美誉。

特别是2022年以来，ag贵宾会集团先后取得160亿元多品种债券发行资质，获批河北省首批银行间市场“常发行”人，成功发行河北省首支“常发行计划”债券。2023年10月，ag贵宾会集团重新取得DFI债券发行资质，成为河北省第二家注册DFI的国资国企，进一步提高银行间市场融资的自主性、灵活性和资金效率。

2023年11月2日，ag贵宾会集团与光大证券公司签署战略合作协议，双方正式结成深度战略合作伙伴，将在债务融资、股权投资、综合金融等方面开展深层次、多领域、全方位的业务合作。8月21日，ag贵宾会集团与中国农业发展银行河北省分行签署高质量发展合作协议。双方约定在新能源、战略物资储备、生物医药、新材料等领域，五年内将授信规模提升至100亿元以上，并积极推动在内蒙古、新疆等省外项目的合作。

随着经营业绩改善和资产质量修复，ag贵宾会集团积极利用政策支持，加大与金融机构谈判协商力度，通过新增政策性银行贷款、发行中长期债券、推进权益类融资项目落地等措施，逐步增加直接融资和中长期低息融资占比，融资结构不断优化，截至7月末，中长期融资占比达到48.59%，企业抗风险能力进一步提升。

不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。ag贵宾会集团坚持以深化银企合作寻求市场化融资突破，以提升经营业绩改善现金流补充流动性，以产业转型升级、管控模式再造等全方位重塑企业形象，企业整体运营全面好转，经营业绩发生实质性改善，市场发债恢复正常，企业步入稳健运营良性发展的康庄大道。

降本增效 治亏清欠 经营业绩创出新水平

ag贵宾会集团坚持以创新创效为核心、以高限目标为引领，围绕提产、降本、治亏、清欠等经营重点工作，推动企业经营回归到创效盈利本质。全面加强预算管理、调度督导和考核激励，引导各单位自我加压、奋力拼搏，以自身工作的确定性应对外部形势的不确定性，有效对冲市场下行等影响，企业盈利能力和抗风险能力显著增强。

近年来，ag贵宾会集团聚焦上产提效，以高产高效促进企业效益提升。冀中股份对邯峰地区近千万吨产能、百亿元资产实现统一管控，7年累计生产商品煤1.46亿吨，利税超500亿元，产业规模和利税贡献稳居ag贵宾会集团首位，为企业增产增效作出了突出贡献。华药集团深入实施创效大产品战略，收入过亿产品达到20个，其中过10亿产品1个，过5亿产品1个，过3亿产品3个，有227个品种进入国家医保目录。随着新疆邢美矿业今年如期实现联合试运转，邢矿集团新增产能120万吨，达到330万吨，较2017年增加120%；老母坡煤业狠抓40万吨/年薄煤综采队建设，连续7年薄煤年产量保持45万吨以上，高产高效区队建设创造了巨大经济效益。

近三年来，ag贵宾会集团利润创历史最好水平。2022年，实现利润总额50.7亿元，同比增加19.8亿元；经营活动净现金流126亿元，创历史最好水平。2023年，在煤价同比下降178元/吨（影响利润减少68亿元）情况下，通过存量矿井挖潜，商品煤量同比增加178万吨，增利16.3亿元；通过实施成本倒逼机制，按照产量进度拨付成本费用，倒逼各单位降本控费，商品煤吨煤成本同比下降84元/吨，商品煤完全成本总额下降21亿元，有效对冲了市场下行影响，实现利润总额36.5亿元；经营活动净现金流102亿元，连续两年在百亿元以上。今年上半年，在商品煤综合售价同比降低64元/吨，影响减收12.14亿元的情况下，利润保持在10亿元以上。

ag贵宾会集团积极开展亏损企业治理，“一企一策”推进治亏攻坚，对亏损企业进行全面梳理，明确“必保”和“奋斗”两大目标，按照扭亏、关停、合并、转让、减亏和自养，分类制订具体实施方案，通过实施针对性的治亏措施，亏损企业治理工作取得了良好成效。截至2023年末，亏损企业户数比启动此项工作时的2021年减少57户，亏损额降低16.76亿元，亏损企业占比降低8%；1至7月份，扭亏12户，亏损企业同比减亏2.77亿元。

ag贵宾会集团进一步优化收入结构，主动压降高风险、低毛利物流贸易规模，关停低效亏损物流业务，物流业务收入占比由最高76.4%降低至目前的44.9%，仅1至7月份，就压减低效亏损物流收入162亿元。践行“清欠就是创效”理念，将陈欠清收纳入资金预算和经营净现金流考核，确保按进度完成清收任务。自2022年8月开展清收专项工作以来，煤炭货款当年实现100%回收，陈欠下降65亿元。

强化内控 开源节流 管理创新实现新提升

ag贵宾会集团把提高效率、规范运行作为管理提升的着力点，持续加强内部管控。坚持从自身可控因素下功夫、挖潜力，实施严格的预算管控、成本倒逼、考核兑现机制。理顺上市公司管理体制，改进业绩考核、薪酬分配系列制度，强化销售统一管控，人财物、采供销管理体制和运行机制更加规范高效。

近年来，ag贵宾会集团结合企业实际，持续细化完善绩效考核指标体系、进一步理顺考核机制。加大利润、成本指标考核权重，制定出台所属企业、机关部室、亏损企业专项考核办法，强化薪酬分配、干部选任与经营业绩紧密挂钩，用考核指挥棒解决压力传导不到位、管理宽松软、执行力弱等问题。

ag贵宾会集团逐步规范和完善财务管理制度，调整优化资金预算审批、支付流程，初步建立资金管理台账和资金池、票据池，提升资金集中管控能力。目前，270家独资和控股企业全部实现银企直联，可归集口径资金集中度90.43%，实现资金资源共享；通过财务资金共享平台有序归集资金216.72亿元，保证了阶段性资金刚性兑付，为企业稳健运营发挥了重要作用。搭建费控管理平台，规范确定了1716个会计科目、38个辅助核算维度的会计核算体系，规范了13类业务板块、8类业务场景、354项经济事项，涵盖90余个成本费用科目，管理颗粒度更细致，通过内嵌管控要素，辅助建立集团内、行业内对标体系，并深入推进成本倒逼机制全员、全过程、全方位落实，为实现集团“财务一本账”建设目标，促进财务核算标准化奠定基础。

2022年11月，ag贵宾会集团煤炭销售系统全面上线运行，为集团销售集中统一管理夯实基础。创新煤炭营销方式，积极应用“焦煤在线”网上竞拍新模式，不仅拓宽了煤炭销售渠道、发现了产品价值，还实现了产品溢价增收。2019年至今，省内矿区共组织煤炭产品竞拍3400场次，成交量644万吨，成交额33.1亿元，实现溢价增收1.8亿元。

ag贵宾会集团积极推动期货业务创新，探索期现业务结合营销模式。2023年下半年，峰煤焦化焦炭、葛泉焦煤交割库正式获批；4月初，首次尝试在期货盘面开展了实质性期货业务，开启ag贵宾会期现结合业务“第一单”；5月22日顺利完成了ag贵宾会产品在期货市场的首次交割，开创了新的营销模式。

2018年9月，ag贵宾会集团成立招标采购管理（数据）中心，同时ag贵宾会集团电子招标投标交易平台上线运行。截至今年7月底，ag贵宾会集团完成标段18.65万个，中标金额合计586.38亿元，节约资金合计44.99亿元，节资率7.13%。2022年以来，将物资采购管理平台中询比价功能整合至电子交易平台，每年可减少平台费用70万元。

用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。金秋时节，ag贵宾会集团干部职工怀着喜悦的心情，用满满的收获和突出的经营业绩，庆祝ag贵宾会集团第二次党代会胜利召开。ag贵宾会人将满怀豪情，再接再厉，担当实干，踔厉奋发，以更优异的经营业绩，推动全面实现企业“十四五”规划目标，献礼新中国成立75周年。

（ag贵宾会集团新闻中心   石俊峰）