ag贵宾会峰峰集团提前实现时间任务“双过半”

今年以来，ag贵宾会峰峰集团面对生产地区条件复杂、搬家倒面频繁等困难，精心组织、攻坚克难，提前实现了时间任务“双过半”。

该集团进一步完善安全生产机制。制定下发了《关于2024年煤炭生产工作的安排意见》《采掘创水平管理考核办法》《煤炭生产重点工作管理考核办法》《推进矿井智能化建设实现本质安全生产管理办法》《设备管理信息系统管理办法（试行）》《矿井备用设备管理办法（试行）》等制度，为推进煤炭主业安全高效生产提供了制度支撑。强化业务保安管理，常态化组织开展采掘调及机电运输等专业隐患排查工作，及时消除了安全隐患。强化安装拆除管理，严格按照标准化要求和《采煤工作面安装、拆除管理特别规定》，对所属矿井共计21次安装拆除工作进行了重点调度，实现了安全安装拆除。扎实做好雨季“三防”工作，明确了各单位职责分工和应急处置管理，提升各单位系统运行的可靠性，督导各矿井完成了16个主要水仓的清挖，7864件电气设备及电缆的电气预防性试验等工作，确保安全度汛。

该集团进一步强化生产组织。九龙矿加快1505工作面准备进度，于6月下旬顺利回采，实现了两个大煤工作面同时生产；羊东矿8206工作面坚持“长臂+短臂”联合注浆加固，克服工作面片帮困难，于5月份顺利推采完毕；大社矿充分发挥921104工作面产能优势，克服大坡度段皮带运输、工作面持续延长加架等困难，保持了生产稳定。大力开展采掘创水平活动，1-5月份，7对矿井共实现创水平采煤工作面11次，5对矿井完成了29次创水平掘进区队创建目标。同时，科学谋划地区衔接，重点加快九龙矿南三地区、牛儿庄采矿公司工广系统改造准备进度，确保大区衔接稳定；针对九龙矿1505工作面、羊东矿8268工作面、8476工作面、辛安矿11216-4煤柱工作面等矿井衔接紧张问题，多次摸排调研，进行日督导、日分析、月考核，确保各重点衔接地区掘进工作稳步推进。

该集团纵深推进“大精煤”战略。制定下发了《2024年大精煤战略工作安排》，定期召开大精煤战略现场协调会，及时协调解决工作中出现的问题；拓展免洗煤源，开展相关煤质及配煤实验研究，引入阿尔格敏低灰煤，提高自产精煤回收率，提高经济效益。严格实行“标煤制”考核管理，本部原煤矿、洗选厂原煤灰分检测实现灰分仪自动检测，进一步提高入洗原煤质量和精煤回收率。

（ag贵宾会峰峰集团新闻中心   连洁雨）