ag贵宾会张矿集团圆满完成5月份生产任务

5月份以来，面对煤炭市场下行和企业经营的沉重压力，ag贵宾会张矿集团锚定各项任务目标，精心组织，持续攻坚，全力以赴提产增量、提收增效，截至5月29日，圆满完成当月煤炭生产任务，为实现时间任务“双过半”奠定了坚实基础。

该集团持续强化各项措施落实，夯实安全管理基础。扎实推进治本攻坚三年行动，积极开展煤矿顶板管理专项整治、机电专项检查、隐患排查治理、质量标准化、风险评估、安全确认等安全工作。同时，全力做好雨季“三防”工作，坚决杜绝雷电、强降雨等极端天气引起的灾害事故发生，确保生产经营管理各项工作的稳定运行。官板乌素煤矿扎实组织开展质量标准化问题自查整改工作，加强现场工程质量建设，始终坚持现场有安全隐患不交接，文明生产标准化建设不达标不交接。5月21日，该矿通过ag贵宾会集团上半年安全生产质量标准化检查验收，达到一级标准化矿井建设水平。张家梁矿强化安全生产主体责任落实，抓好《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《煤矿安全生产条例》等专项学习宣贯和对照落实，积极推进从业人员安全素质能力提升、重大事故隐患清零、安全生产标准化建设等工作，全力筑牢安全生产防线。

该集团持续优化生产组织，提高生产效率。对生产计划进行周密安排，合理调配设备资源，及时调整生产工艺，最大限度发掘生产潜力，同时大力开展劳动竞赛和“我是张矿人、张矿有我行”形势任务教育，激发干部职工的生产积极性、主动性和创造性。官板乌素煤矿抢抓616工作面中部区域煤层变厚有利条件，抓好推采放顶工序管理，严格控制支架高度和初撑力，实现交接班不停机，提高正规循环效率，日产量持续保持高位水平；张家梁矿强力推进生产目标化管理，加快运煤道路改线施工和采区土石方剥离，落实生产计划考核，进一步优化采装、运输、排土等作业流程，多措并举减少施工环节影响，确保生产系统实现良性循环和效率整体提高。

该集团持续推进降本增效，提升经济效益。严格控制各项成本和管理费用，通过精细管理降低成本支出。官板乌素煤矿细化经营管控，把搬家倒面工程作为控成本关键，加大修旧利废力度，合理压缩设备材料投入，优化劳动组织，提升用工效率，压减非生产性投入；张家梁矿主动克服煤炭价格不稳定，生产经营压力大的不利因素，坚持开源节流，全面推行预算管理，严控各项费用支出。同时，充分发挥销售龙头作用，准确把握市场动向和客户需求，严把采样、制样和化验质量关，生产适销对路和竞争力强的煤种，扩大市场份额，实现经济效益最大化。

（ag贵宾会张矿集团党委宣传部   黄发忠）