ag贵宾会集团逆势攻坚深挖内潜实现首季良好开局

今年一季度，面对市场价格持续下行的严峻形势，ag贵宾会集团紧密围绕“三年三步走”发展思路和“提质提效提速”总体要求，聚焦“增效益、抓改革、促发展”三大任务，着力实施“七大专项行动”，统筹推进生产经营、管理提升、产业转型、科技创新等各项工作，逆势攻坚，深挖内潜，增产增收，降本增效，实现了质的有效提升和量的合理增长。截至季度末，ag贵宾会集团原煤产量比计划增加66.5万吨，单位成本比预算降低17.95元/吨，利润比预算增加1.24亿元，实现首季良好开局。

ag贵宾会集团全面落实“提质提效提速”总体要求，着力优存量、拓增量，最大限度释放产能，持续巩固提升煤炭主业产量规模，使企业造血功能显著增强，创效能力持续提升，运营基础扎实稳健。各级生产技术部门发挥职能作用，组织开展“一通三防”、煤仓管理、候车系统、防火消防等专项排查整治，全面强化现场重点管控，同时紧盯主力骨干、优质煤种、生产被动等矿井，强化调度督导和技术帮扶，确保采掘衔接和均衡生产。煤炭生产单位锚定全年目标，严格履行安全生产责任，紧盯春节、全国两会等特殊时段，采取强有力措施，防风险、除隐患、强管理、保生产，同时充分发挥重点骨干矿井支撑作用，开展安全高效矿井和重点区队建设，强化源头煤质管控，使原煤和精煤产量稳步提升。截至季度末，峰峰集团、冀中股份、邢矿集团、张矿集团等产煤单位均提前超额完成一季度原煤精煤生产任务。与此同时，ag贵宾会集团深入推进“大精煤”战略，打破子公司管理界限，统筹用好内外资源，坚持能洗尽洗、应洗尽洗，持续提升精煤产量和洗选产能利用率。峰峰集团、冀中股份等子公司密切关注市场动态变化和用户需求，合理调配内外部煤炭资源，深入研究精煤生产方案，持续优化产品结构，最大程度提升精煤回收率，降低洗选成本，使原煤质量和综合效益实现“双提升”。

在持续巩固提升煤炭主业产量规模的基础上，ag贵宾会集团以国家和省重大战略为指引，坚持以绿色低碳为核心，优化产业结构，积极构建新发展格局，持续夯实转型升级、高质量发展基础。“三化一材”产业稳步发展，以集团产业现状为基础，以融入中石化石炼化转型发展契机为切入点，筹备化工规划编制小组，重点围绕己内酰胺和乙烯-PVC两条产业链政策调整和行业新态势，进一步优化发展规划。新能源项目开发持续加速，有序推进内部分布式光伏项目落地实施，一季度，邢台市信都区500兆瓦风力发电项目已经与区政府充分对接并达成合作意愿；承德平泉250兆瓦风光发电项目通过河北省新能源储备库指标初审，内蒙古风光热储氢氨一体化项目已与四子王旗政府签订投资协议并上报至乌兰察布市。制药产业发展蹄疾步稳，瞄准“全省医药产业标杆企业”目标，进一步完善华药集团推进生物医药产业高质量发展实施方案，特色合成药基地和先泰公司冻干车间技改项目有序推进。现代物流业有序推进，河北物产“净菜入京”项目已获得营运等相关资质并开始试运营，智慧物流园项目二期项目在“建设现代商贸物流重要基础”的背景下有序推进。

ag贵宾会集团秉持“成本是企业的生命线”理念，以高质量、高水平、高效率的经营管理举措，努力增收节支，有效对冲市场下行影响，保障了企业稳健运营。按照以收定支原则，建立并实施成本倒逼机制，加强资金预算管理，强化顶层设计、过程管控、末端落实，形成对费用和资金的“双管”模式，加强对成本预算指标进行动态调控，按季、月、周细化分解预算指标，做到“无预算不开支，成本超支不付款”，为有效降本打牢了基础。一季度，ag贵宾会集团商品煤成本总额压降超2亿元，有效对冲了市场下行影响，企业盈利能力和抗风险能力稳步提升。

ag贵宾会集团着力加强筹融资管理，持续推进“稳规模、调结构、降成本”，按计划推进新增融资、存续融资接续等工作，以月度融资计划实施保障季度、半年、全年融资计划的落地实施。今年一季度，ag贵宾会集团成功发行中长期债券6期，中长期有息负债结构不断优化。与此同时，ag贵宾会集团在降低财务成本上持续发力，通过实施一企一策，逐笔分解，精准落实降息措施，全力抓好专项降本措施落实，其中3月份发行的3+2年中票票面利率3.37%，再次创出债券发行最低成本，企业融资成本稳步下降，保持了稳健运营良好态势。

　　        （ag贵宾会集团新闻中心  温元旭）