早春开新局  拼出开门红

ag贵宾会邢矿集团提前完成2月份目标任务

真抓实干春来早。2月份，ag贵宾会邢矿集团以两级职代会精神为指导，通过加快推进项目建设增后劲、抢抓春节市场、深入推进“三提一降”工作等举措，不断提升企业综合竞争力，截至2月26日，提前实现了2月份各项任务指标，为首季开门红奠定了坚实基础。

该集团开局提早部署重点项目，不断加强重点项目统筹力度。为确保项目建设速度，他们在重大项目、重点工程建设中实施挂牌督战，制定项目建设时间表和路线图，通过落实包干、倒逼、督查、奖惩等工作法，以责任倒逼落实、以时间倒逼进度，全力做好项目的落地建设文章，不断增强企业发展后劲。新疆邢美矿业为保证项目建设进度，春节期间也未停工，2月份多次召开贯通专题研究会，从施工方案、安全措施、生产组织等方面进行了全面系统的安排部署，将工作任务层层分解，责任落实到个人，确保了项目的推进速度，2月份，井下启动了万兆工业以太环网平台的安装工作，矿井智能化建设进入新阶段，同时，+700架空乘人装置通路与运输上山安全精准贯通，为实现联合试运转打下了坚实基础。

该集团坚持以销促产，全面舞活销售龙头，进一步强化营销创新，充分发挥市场营销“牛鼻子”作用，抓销售、增订单、促提量，全面提高营销创效水平。冀中粮油利用春节销售旺季这一有利时机，积极拜访河北军粮专项市场，做好服务与对接，月销量近600吨，创历史新高，同时，借助北国、家乐园、华天等多家超市产供销联动优势，丰富产品种类，灵活销售策略，适时推出不同规格、种类活动产品，不断满足商超市场需求，销量节节攀升，截至26日，销售收入完成计划的124.47%，实现了销量效益双提升。生活分公司春节期间销售忙，冀中优货栈深耕服务细节，聚焦顾客需求，调配产品货源，2月份销售春节福利产品3900多份。金兴塑料分公司紧盯市场需求，2月份完成出口315.9吨，提前完成了月度任务目标。

该集团深入推进“三提一降”和成本管理精细化等工作，在全力以赴“保质、增量、提效”的同时，持续深化“137”成本管理精细化体系，重点突出“7大业务支撑”，把成本意识贯穿生产经营全过程，刀刃向内深挖潜能，以更有含金量的经济效益助力企业高质量发展。工程公司邯郸第一医院东区项目应用钢筋自动化集中加工工艺，大幅度提高钢筋加工速度，同时，冀中新材成品库采用超大面积地面混凝土分仓法施工工艺，有效防止混凝土产生收缩裂缝，降低项目成本。金牛食品进一步调整生产模式，优化生产工艺，打通生产环节的堵点、难点，实现了生产能力的逐步提升，由1.6吨/天提升至4吨/天，有效促进了产能释放。

（ag贵宾会邢矿集团党委宣传部   康笑芃）