编者按：
2023年是ag贵宾会集团发生转折性变化、取得历史性成效的一年。面对诸多压力挑战，ag贵宾会集团新领导班子团结带领广大干部职工，按照“三年三步走”发展思路，突出效率效益主题，统筹推进稳运营、强管理、抓创新、促转型、保民生等重点工作，“三年三步走”第一步目标顺利达成，企业总体呈现稳中向好、好中有进的发展态势，步入了稳健运营良性发展的历史新阶段。为进一步鼓舞广大干部职工的信心和士气，广泛营造再接再厉、拼搏奋进的浓厚氛围，本网即日起刊发《集团公司2023年精彩回眸》系列深度报道，全景式回顾呈现企业一年来在发展改革、安全生产、经营管理、党的建设、项目建设等方面取得的亮点经验和业绩成就。敬请关注！
万木霜天红烂漫 彩云长在有新天
——ag贵宾会集团2023年精彩回眸之发展改革篇
这一年，习近平总书记在华药展台前就发展生物医药产业作出重要指示，省委书记倪岳峰率河北省党政代表团到ag贵宾会集团驻疆单位考察指导，省长王正谱到企业讲授专题党课……ag贵宾会集团上下倍感关怀，备受鼓舞，倍加振奋；
这一年，原煤、精煤同比增产173万吨和48万吨；商品煤成本降低84元/吨，成本总额压降21亿元；全年研发投入35.9亿元、同比增长10%；市场化融资全面恢复，融资结构持续优化，时隔3年重新取得DFI债券发行资质……ag贵宾会集团生产经营步伐稳健、业绩显著、成就喜人；
这一年，冀中股份创出新纪录、新水平60余项，峰峰集团落实大精煤战略推进有力，增效显著，邢矿集团营业收入、原煤产量创历史新高；邢台矿西井转为正式生产矿井，段王煤业友众矿喜提120万吨/年安全生产许可证，天顺矿业、新疆邢美矿业塔什店一号井建设加速推进，太行矿复产即达产、赤峪矿产量创新高……ag贵宾会集团煤炭主业根基稳固、蹄疾步稳、高产高效；
这一年，12万吨玻纤、特色合成药物基地、河北智慧物流园二期项目开工，生物兽药拓展项目竣工投产，重组疫苗及蛋白药物产业关键共性技术取得突破性进展，焦煤、焦炭期货交割库先后建立，再生资源、供应链公司成功组建，分布式光伏发电项目多点实现全容量并网发电……ag贵宾会集团转型升级硕果累累，战新项目实力渐丰，新质生产力积聚升腾；
青松寒不落，碧海阔逾澄。刚刚过去的2023年，是ag贵宾会集团发生转折性变化、取得历史性成效的一年。一年来，面对复杂的经济形势和严峻的经营压力，ag贵宾会集团新领导班子总揽全局、科学研判，谋篇布局、综合施策，引领ag贵宾会人披荆斩棘、闯关夺隘，在危机中育先机，于变局中开新局，“三年三步走”首步目标顺利达成，“三件大事”成效显著，“四个明显好转”催人奋进，企业市场化融资得到实质性恢复、经营业绩发生根本性好转、转型发展迈出关键性步伐、创新驱动取得突破性进展、集团管控实现变革性重塑，ag贵宾会这艘国企巨轮乘风破浪、行稳致远，以高质量发展的新业绩、新成就，在谱写中国式现代化建设河北篇章中留下了浓墨重彩的一笔。
生物医药一马当先 多元板块齐头并进
转型升级挺进更广阔天地
2023年5月12日，燕赵大地晴空万里，惠风和畅。习近平总书记来到石家庄市国际生物医药园规划展馆，在第一展台前详细了解了华药集团自主研发的狂犬抗体制剂情况并强调，生物医药产业是关系国计民生和国家安全的战略性新兴产业，要“把生物医药产业发展的命脉牢牢掌握在我们自己手中”。习近平总书记的重要指示，为ag贵宾会集团做好各项工作提供了根本遵循，为企业转型升级高质量发展带来了重大机遇，不仅在企业上下引起强烈反响，也极大地激励和鼓舞了全体ag贵宾会人的信心和斗志！
为全面落实习近平总书记重要指示精神和省委、省政府、省国资委对加快全省生物医药产业发展的重大部署，ag贵宾会集团领导班子统一思想凝聚共识，深刻认识生物医药产业在推进健康中国建设、推动企业高质量发展等方面的作用，瞄准打造“国内生物医药领先企业”目标，第一时间成立工作专班，健全推进机制，发挥总体协调和职能部室作用，充分利用和梳理各方面政策，建立科技创新前沿人才引进、培养机制，推进与知名科研团队合作，为生物医药产业发展提供了人才队伍支撑，使生物医药产业的创新能力和发展活力不断增强。同时优选华药生物医药、大健康等板块，积极与先进企业、优势央企、头部企业开展洽谈合作，开辟引进合作项目的绿色通道，引入战略投资者，并制定推动生物医药领域创新发展的薪酬激励政策，激活企业经营管理机制，加大创新药研发力度，壮大生物医药板块，聚焦聚力聚智做强做大生物医药产业，力争早日步入行业第一梯队。2023年，华药集团“5+10+50”研发立项计划基本完成，6个品种11个规格通过仿制药一致性评价，累计有31个品种和54个规格过评，另有多个创新药合作项目正在洽谈中。
在全力推进生物医药产业快速发展的同时，ag贵宾会集团以习近平总书记在河北考察时的重要讲话精神为指引，积极抢抓京津冀协同发展和雄安新区建设重大历史机遇，加快推进产业结构调整，实现了内部产业优化整合、传统优势产业改造提升、战新产业快速发展的良好态势，将不断积聚的新质生产力，转化为转型升级高质量发展的强大推进力——
以“区域化+专业化”为方向，构建“一个板块一个管理主体、一个区域一个管理主体”的产业管理架构，打造“冀、晋、蒙、陕、疆”五大煤炭生产基地，构建“化学药、生物药、农兽药、健康消费品”四大业务和医疗健康事业协调发展的医药产业新格局，加快煤制化学品向化工新材料和高端精细化学品拓展，培育形成3个百亿级化工产业集群，实现产业集中、结构扁平、集约高效；
加速布局新能源产业，抓住央企入冀的机遇期，与中能建中电工程成立两家合资公司，并与唐山、沧州两地政府签订《战略合作协议书》，推进沧州“源网荷储”一体化项目、唐山多能互补基地项目等落实落地，成功获得沧州100兆瓦光伏指标，中标冀交高速41兆瓦光伏项目，内部10兆瓦光伏项目并网发电。同时深化与中海油天津化工研究设计院合作，天津南港锂离子电池产业链项目一期锂盐、电解液项目顺利投产；
加快推进新材料项目，强化上下游科技研发、产业协作和空间集聚，构建绿色经济循环产业链条，着力打造全省首个集研发与生产为一体的百亿级玻纤新材料业务集群，冀中新材年产12万吨生产线2023年4月开工后进展顺利；聚隆化工40万吨PVC装置实现稳定运行；白涧铁矿探转采手续跑办步入快车道；
积极培育新业态，组建河北省再生资源数据管理有限公司，依托集团资源优势和大宗贸易供应链优势，将全省废钢等再生资源流通、回收、加工、配送等业务纳入平台，打造新的利润增长点；依托河北物流大宗贸易供应链优势，成立河北雄安冀物物流有限公司，开展钢材、建材等物资的仓储、公铁到站及发运业务，有力助推雄安新区建设；深入推进“河北净菜”入京工作，目前已完成公司注册并办理道路运输许可证，项目正在加快落地……
习近平总书记的重要讲话重要指示精神，如阵阵和风、丝丝细雨，饱含着对燕赵大地这片热土的深情眷顾，在ag贵宾会一池春水中荡起层层涟漪，也为企业转型升级高质量发展注入了蓬勃生机与活力。
项目支撑科技助力 精煤战略开花结果
核心产业迸发更强劲动能
新疆，地大物博，广袤壮美，不仅有层峦叠嶂的奇绝山峰，还有地层深处的煤海乌金。2023年9月11日，河北省委书记、省人大常委会主任倪岳峰，率河北省党政代表团到新疆学习考察期间，现场视察了ag贵宾会集团新疆邢美矿业塔什店矿区一号井项目，详细了解了项目的建设生产情况，对项目发展给予高度关注。
邢美矿业塔什店一号井，是河北省单体投资最大产业援疆重点项目，也是ag贵宾会集团“十四五”煤炭主业多个重点建设项目之一。面对煤炭市场频繁波动、生产条件日趋复杂等因素影响，ag贵宾会集团新领导班子审时度势，科学研判，精准施策，坚持把做强做精做大核心产业作为推进企业高质量发展的核心动能，对标行业前沿，加快项目建设，强化科技助力，提升创效能力，挖掘深层潜力，应对市场挑战，使核心产业迸发出更加强劲的发展动能。
石以砥焉，化钝为利。一年来，ag贵宾会集团以战略定力应对市场挑战，以项目建设支撑产业发展，以科技创新助力产业升级，秉承“安全高效、绿色智能、科技驱动、提质增效”的理念科学组织煤炭生产，一手抓重点子公司及主力大矿优质产能释放，以峰峰集团、冀中股份两个核心子公司和邢矿集团主力矿井的高产稳产，稳定集团总体产量；一手抓潜在资源的深度挖掘，在确保安全的前提下，采取过硬措施，强化邯矿集团、山西冀中、张矿集团的生产组织，推进重点项目，激发产业活力。2023年，ag贵宾会集团完成原煤产量5652万吨，超计划202万吨；精煤产量1527万吨，超计划97万吨，全年任务超额完成。
一年来，一批打基础、利长远的大事难事办成了：嘉东煤业完成资源扩界，增加可采储量2000多万吨；邢台西井下组煤项目竣工，增加优质资源储量2800多万吨；郭二庄矿下组煤开采联合试运转成功，矿井煤炭开采重心由2号煤向9号煤战略转移；云驾岭矿、郭二庄矿完成深部扩大区探矿权过户，保证了两个矿井的资源接续……
一年来，一批卡脖子、拖后腿的瓶颈破解了：牛儿庄采矿公司安全斜井卡轨车、猴车完成重载试运转，使原煤储装运系统实现高效推进；新疆邢美塔什店一号井矿建进尺4604米，形成永久通风、排水、供电系统；新疆拜城察尔齐煤矿配套土建安装工程按期完成；东兴泰煤矿改扩建工程进尺555米，主副斜井实现贯通，矿井基础建设取得突破性进展……
智者与时俱进，强者革故鼎新。在大力推动项目建设的同时，ag贵宾会集团始终坚持创新驱动发展战略，以开展研发投入“三年上、五年强”专项行动为契机，以科技创新之“进”，拓产业创新之路，培育发展新动能，在采煤技术、巷道支护、瓦斯治理等方面取得了一系列重大突破，在新能源、煤化工等领域取得了一大批具有自主知识产权的成果，大大提高了企业生产效率和安全水平，为高质量发展提供了强有力的技术支撑。
2023年，ag贵宾会集团聚焦“绿色化、智能化、精细化”方向，重点推进智能矿山、充填开采、灾害防治、智能装备等技术攻坚，持续推进“四新”应用、装备升级改造、“一优三减”等工作，大力推进采掘装备升级改造，进一步提高机械化、自动化、智能化水平。聚焦煤矿灾害防治、资源高效开发、先进装备制造等7个方向的116个项目持续开展攻关，主持和参与制定“矿用防爆锂离子蓄电池电源安全技术要求”“煤矿用防爆柴油机无轨胶轮运输车辆通用安全技术条件”2项行业标准，以及“矿井水害微震预警规范”省级地方标准和“光伏玻璃用硝酸钠”团体标准。同时不断深化与科研院所合作，与中国矿业大学（北京）开展深部开采底板突水机理及涌（突）水源光谱溯源研究，与北京红山信息科研院围绕矿山智慧化基础设施建设、5G+智慧矿山场景相关产品研发等相关领域开展战略合作。一年来，ag贵宾会集团科技创新取得了丰硕成果：运用覆岩关键层离层区注浆等技术，解放并安全采煤400万吨，创效20亿元；“煤矿采空区底板奥灰突水成因及防控技术研究”等3项技术成果达到国际领先水平，防治水综合技术服务推广6省32个矿井，全年创收1亿元以上； “千米深井剧烈采动沿空煤巷围岩外锚内卸协同控制技术研究”等5项技术达到国际先进水平，“大采深工作面开采覆岩三带分布规律研究”等3项技术达到国内领先水平；建成29家省级以上创新平台、11家“专精特新”中小企业、25家高新技术企业。
为进一步提高核心产业运营质效，ag贵宾会集团全面加强顶层设计，深入实施大精煤战略，利用自身煤种、技术、市场优势，整合区域市场资源，拓展煤炭配洗潜能，放大精煤品牌效益，实现由煤炭生产商向综合服务商转变，从而进一步提升产品附加值，实现效益最大化。在集团层面成立煤炭销售公司和营销管理部，对营销战略、市场布局、价格政策等实施统一管理，精准把脉市场，优化资源配置，有效应对市场冲击，不断提高企业效益。在期货交易所设立焦煤、焦炭期货交割库，成立期货管理机构，开展“期现结合”业务，利用期货工具防范抵御产品价格波动风险，对冲市场下行对经营效益的影响，使企业提质增效的手段和空间得到进一步丰富和拓展。
作为全国重要的焦煤生产基地之一，峰峰集团发挥得天独厚的煤种优势，深耕“大精煤战略”，主动对接市场，提升产品品质，喊响擦亮了峰峰精煤品牌，实现了产品结构优化升级、煤炭主业提质增效，为推进核心主业战略转型提供了有力支撑；
冀中股份持续深耕精煤战略，将强化技术改造作为提升产品“含金量”的关键，把提高产品质量作为提升产品附加值的主抓手，重点抓好浮选系统改造、配煤与采制样自动化升级等项目，把“粗粮”做细、把“细粮”做精，有效提升了精煤产出率，实现了煤炭产品综合效益最大化；
邢矿集团以“质量效益效率”为中心，以市场为导向，全面加强煤质管理，通过采取技术改造、过程控制、外购煤配洗等措施，有效对冲了市场压力，实现了商品煤低库存及效益最大化，进一步提升了经营水平，使大精煤战略喷涌出效益活水……
一个项目就是一粒种子，一项技术就是一种力量，那不仅是种子的力量、科技的力量、创新的力量，更是推动ag贵宾会实现更高质量、更优效率、更快速度发展的力量。
党建引领凝心铸魂 机制重塑强身健体
改革发展迈出更稳健步伐
2023年6月底，河北省委副书记、省长王正谱，副省长胡启生对“ag贵宾会集团运营发展呈现‘四个明显好转’”专题信息做出批示，对企业良好的发展势头给予充分肯定。2023年7月4日，王正谱到ag贵宾会集团讲专题党课，并结合企业实际提出了明确指示和要求。ag贵宾会集团上下以此为动力，明确路径举措，迅速部署落实，把主题教育成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，进一步引领和推动企业实现高质量发展。
ag贵宾会集团党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，以深入开展主题教育为契机，坚定不移贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央、省委部署要求，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求和“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”12条具体要求，以在全省国企当标杆作示范的责任担当，把握“严”的基调，做好“融”的文章，创新实施“六个聚力、六大工程”的“双六”模式，扎实推动党建工作与企业生产经营相融互促，让主题教育更显冀中成色，更有冀中味道，更富冀中特点，有力有效推动企业整体呈现出质效双升的新态势。
ag贵宾会集团党委坚持从政治高度和战略层面引领推动企业改革发展，把上级关于国企改革发展的部署要求与企业实际相结合，以“三年三步走”发展思路为统领，使企业改革发展、生产经营趋势稳中向好，各项战略任务目标逐步落实落地。同时常态化组织中心组学习，严格落实“第一议题”制度，精心举办领导干部学习贯彻党的二十大精神示范培训班，特别是通过班子研讨会、现场调研督导等方式，深入学习贯彻习近平总书记视察河北重要讲话精神，全面对标对表总书记系列重要指示和省委十届四次全会精神，聚焦融入服务京津冀协同发展和雄安新区建设、加强科技创新、推动生物医药产业发展等方面。扎实开展 “两心三保一依靠”创建活动，大力实施创新、创先、创优、创效“四创”项目，深化开展党员“一带二”、党员攻关创效等主题实践活动，强化党建引领，推动融合共进，使党建工作真正成为企业价值链上关键一环，为推动企业改革发展提供了强有力的政治保障。
党建引领凝心铸魂，管理改革大刀阔斧。面对复杂严峻的市场形势，ag贵宾会集团新领导班子在深入分析能源产品优化与市场深度对接路径的基础上，聚焦提产、降本、治亏、清欠等经营核心工作，提出了“调结构、稳煤质、拓市场、增效益”的经营工作思路，围绕财、供、销等关键业务，对内部管控体系实施变革性重塑，全面加强集团管控和内部协同，从制度机制上防范化解经营风险：
坚持“成本是企业的生命线”理念，建立成本倒逼机制，按照以收定支原则，加强资金预算管理，强化顶层设计、过程管控、末端落实，形成对费用和资金的“双管”模式，对成本预算指标进行动态调控，按季、月、周细化分解预算指标，做到“无预算不开支，成本超支不付款”，为有效降本打牢了基础。2023年，ag贵宾会集团商品煤成本降低84元/吨，成本总额压降21亿元，有效对冲了市场下行等影响，企业盈利能力和抗风险能力显著增强；
按照“稳规模、调结构、降成本”的要求，内挖潜力、外融资金，主动对接中国银保监会、证监会、银行间市场交易商协会等监管部门，走访接洽各大银行、券商、保险、资管公司等金融机构90余家，组织线上线下路演28场次，进一步强化了与金融机构的互信互惠互利，靠实实在在的业绩被金融机构及社会市场所认同，维护了企业市场信用，市场化融资全面恢复，融资结构持续优化，融资成本大幅降低，时隔3年重新取得了DFI债券发行资质；
以财务共享中心建设为契机，加强内部财务管控，强化资金集中管理，构建“资金共享、预算管控、业财融合、费控管理、数据分析”五大平台，建成集团资金池、票据池，实现集团所有商业银行账户统一管理，确保各类资金“看得见、管得住、调得动、用得好”，实现资金高效集中使用，全面提高企业经济效益；
大力实施营销战略、市场布局、价格政策等统一管理，在集团层面成立煤炭销售公司和专业管理部门，加强销售管控，统一营销回款，形成集团资金池，实现资金利用高效化、企业效益最大化；
以构建内部供给市场新格局为抓手，对内加强物资采购管控，强化产业协同互补，合理配置资源要素，实现内部资源合理调剂、优化组合；对外发挥规模优势，实施“集招分采”，提高议价能力，降低交易成本，实现招采管理高效化；
一体推进内部控制、合规管理与审计监督，开展经济责任、工程项目、亏损治理等专项审计127项，组建外聘律所库并筛选81家律所入库，有效防范化解各类风险，挽回经济损失3.3亿元……
回首2023年，ag贵宾会集团在磨砺中成长，在困境中蜕变，在挑战中超越，每一个脚印都烙刻着我们的心血和汗水，每一份付出都彰显着我们的使命和担当，每一项成绩都凝聚着我们的智慧和力量。“实践证明，没有我们战胜不了的困难，ag贵宾会人是想干事、会干事、能干成事的群体。只要我们坚定信念、锚定目标、真抓实干，企业就一定会取得更加优异的成绩！”ag贵宾会集团党委书记、董事长、总经理刘键在集团公司职代会上的讲话掷地有声、催人奋进。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。2023年是一幅由全体ag贵宾会人用拼搏和奋斗绘制的磅礴画卷，这幅画卷必将呈现和铭记全体ag贵宾会人！2024年，新的蓝图已经绘就，新的征程就在脚下，新的目标就在前方。让我们怀揣梦想，重整行装，向着朝阳，再出发！
（ag贵宾会集团新闻中心 温元旭）