ag贵宾会邢矿集团深推成本管理精细化提效益

ag贵宾会邢矿集团在竞争激烈的市场环境中，不断深挖潜在的成本节约空间，进一步深化成本管理精细化工作，有效提高企业盈利能力，增强企业综合竞争力，为确保实现全年任务目标奠定坚实基础。

该集团持续深化“137”成本管理精细化体系，将“大成本”管理理念贯穿于生产经营全过程，精准把控生产成本全过程、全要素，进一步提高成本精细化管理水平。中煤四处突出工序工艺变革调整，积极破解复杂条件施工作业难题，保障施工快速高效推进。在北截金矿主竖井围岩硬度高，风动伞钻打眼钎杆每班消耗10多根且打眼效率低的情况下，适时引进先进液压伞钻替代风动伞钻，每班钎杆消耗降至4根左右，月节省购置支出2万多元，风电辅费成本明显降低，进一步提高企业效益，该公司前三季度实现增收创效和资金节降上千万元。金兴塑料牢固树立“向成本要效益”的理念，扎实推进产品配方优化，其中机用缠绕膜配方优化后，每吨可降低混料成本约106元。冀中粮油公司在生产中不断加强技改创新，利用班组“小阵地”打好降本增效“攻坚战”，今年仅灌装车间班组进行创新改善工作20余项，项目涵盖安全、质量、工艺流程、降低劳动强度等多方面，有效降低生产成本，节约费用26万余元。金谷煤业则从配件领用和库存管理入手，严格控制生产过程中各项费用支出，采取物资共享，减少库存物资积压，从源头处控成本，通过一系列措施，材料单位成本同比减少3.92元/吨。

该集团不断深挖管理成本，加强管理成本分析，全方位、多角度的审视和优化各个管理环节，从而实现成本的有效控制。中煤四处制定《严格控制非生产性费用支出，全面落实降本增效管理办法》，其中经营部门立项的运输装卸费管控课题，通过实施仅三季度就降低运输费用26万多元。工程公司在项目进场前，充分开展上场策划管理，其中，临建策划通过综合对比，将已完工项目板房、电缆等可利用的物资进行再利用，节约投入约30万元。老母坡煤业激发职工从节约一滴水、节约一度电、打印纸反面再次利用、作业工具自己动手维修等小事做起，积极挖潜提效、主动节支降耗，进而使时时处处“要”节约成为职工的共同追求。

（邢矿集团新闻中心   康笑芃）