ag贵宾会张矿集团深挖降本“潜力” 做好增效“文章”

面对当前煤炭市场下行、资源接续紧张、生产经营异常困难的不利形势，ag贵宾会张矿集团全面深化低成本战略，坚持将“过紧日子”的思想贯穿生产经营全过程，抓关键、深挖潜，用良方、提效益，全面打响降本增效攻坚战，确保企业稳健运营。

精益管理，拓展降本新空间

该集团结合后四个月生产经营形势，围绕人、机、物、法、环、管等方面，科学制定印发张矿集团《后四个月“过紧日子”压缩非生产性支出措施的通知》，以“十严禁”措施，严控成本支出、严控投资项目，进一步明确规范各环节的责任主体、操作规范、监督机制及奖惩措施，确保经营管理工作有章可循、有据可依。各单位以力争全年可控费用同比下降10％以上为目标，依托全面预算管理、全面成本管控、全员绩效考核三大体系和智能管理驾驶舱，进一步细化预算指标，严细管控申请、审核、审批、支付各个环节，利用月度生产经营分析会，积极开展“解剖式”成本分析，持续加强对指标异常变动的分析总结，将预算、核算、结算“三算合一”，确保每一笔支出都符合预算要求，杜绝预算支出，保持企业低成本运行。

节本降耗，挖金掘银显实效

该集团深入开展形势任务教育，利用各类会议形式和媒体平台，多管齐下认真向干部职工讲清当前形势、降本增效的意义、成本管控任务、考核标准等内容，不断增强成本意识，教育职工群众牢固树立过“紧日子”的思想，把降本增效落实到岗位、环节和个人，营造了“降本重担人人挑、人人身上有指标”的良好氛围。张家梁矿把材料管控作为降本“关键点”，持续完善材料管理办法，制定管控措施，对各部门节超进行奖罚，以刚性考核，倒逼全员抓好材料费用管控。煤炭销售分公司本着“能复用不领新、能自修不外委、能自制不外购”的原则，大力开展修旧利废工作，通过拆解、重组等方式，实现物尽其用、变废为宝，减少新材料投入。近日，该公司职工自主完成冬季暖气设备检修和维护，不仅提前做好冬季供暖工作，还节约了外委维修资金。

多维发力，提质增效求突破

该集团各单位坚持质量、效益优先，紧密围绕降本、提质、增收目标，通过加强质量管理、优化工艺、技术创新等途径，多措并举、多维发力，确保企业不断开创提质增效新局面。一煤机公司坚持将技术创新作为降本增效的抓手，充分发挥劳模创新工作室作用，大力实施“小技术触发大创新、小节约汇聚大效益、小发明派上大用场”，常态化开展岗位练兵、技术比武、创新成果攻关活动，相继完成了老旧镗缸设备升级改造、大扭矩卧式拧扣机设计与制造等多项技术创新，解决了制约生产经营瓶颈难题，使产品质量和经济效益得到了显著提升，并荣获“河北省专精特新中小企业”荣誉称号。张家梁矿结合当前煤层赋存情况及地质特点，围绕“增”字作文章，最大限度回收资源，不断优化开采技术，加强煤质管控，拓宽销售市场，提高综合售价，千方百计谋求煤炭产品效益最大化，实现提质增效。

（张矿集团党委宣传部   闫丽强）