ag贵宾会峰峰集团强化重点工作督导吹响决战决胜号角

进入10月份以来，ag贵宾会峰峰集团进一步加大对各项重点工作的调度督导力度，以只争朝夕的紧迫感、责任感，细化工作举措，统筹协调推进，吹响了决战决胜号角。

该集团强化对安全工作的督导，认真落实ag贵宾会集团《关于切实加强煤矿安全基础管理的意见》，制定出台了《关于决战决胜2024年四季度安全生产工作的意见》，锚定四季度安全生产工作目标，进一步提高政治站位，拧紧责任链条。聚焦安全生产工作中的重点难点，坚持源头治理、系统治理、工程治理，强化瓦斯、水害、高风险作业等重大风险防范。加大重大灾害防治关键难点攻关力度，积极推广地面钻井瓦斯抽采技术、穿层预抽钻孔机械扩孔技术，完善和优化地面区域治理远程监测监控系统，着力解决安全工作中的“卡脖子”难题。召开安全生产标准化正反激励现场会，不断巩固深化安全生产标准化管理体系创建。严格责任追究和考核奖惩，全力为企业安全高质量发展保驾护航。

该集团强化对生产组织的督导，聚焦主责主业，同步推进生产矿井高效稳产和外埠矿井建设、投产。锚定全年各项生产指标，持续优化生产组织，积极推广“四新”应用，开展采掘创水平活动，充分挖掘矿井生产潜力，全面稳产保量。统筹抓好九龙矿1505和152下47工作面生产组织；支持、指导羊东矿尽快走出8268工作面生产被动局面；辛安矿11210-2煤柱工作面引进了煤矿用液压挖掘机，实现了井下巷道修复的机械化作业。加快察尔齐矿建设进度，近日，该矿首采工作面回风顺槽掘进工作高效开展，进尺保持较高水平；主斜井架空乘人装置安装调试完毕，并正式投入运行。

该集团强化对经营工作的督导，严格落实应对市场下行12条硬措施，坚持开展经济运行分析，加强成本对标管理，深化成本倒逼机制，严控各类非必要成本投入，6对调入洗煤矿和邯郸洗选厂、马头洗选厂，结合炼焦精煤价格下行趋势，力争实现单位完全成本比年初预算压降5%目标。纵深推进大精煤战略，组织召开选煤专业工作会，交流推广马选厂二次浮选工艺改造成功经验。积极鼓励所属单位发挥自身资质、资源优势创收创效，加大闲置资产盘活力度，一企一策扎实开展亏损企业治理，坚决完成年度扭亏目标。稳步推进人力资源管理和薪酬分配制度改革，着力激发干部职工干事创业的积极性。

该集团强化对项目建设工作的督导，紧扣目标任务和项目进度，积极谋划，密切协作，及时跟进，精准攻坚，全力以赴抢工期、保质量、抓进度，确保重点项目安全保障到位、时间节点落实到位，不断为企业高质量发展注入动能活力。峰煤焦化公司硝盐储能新材料项目组，强化项目建设施工管理，全力推动项目建设提质提效提速，确保年底具备试生产条件；焦炉煤气制氢联产SNG项目获ag贵宾会集团批复，向开工建设迈出了坚实一步。

（ag贵宾会峰峰集团新闻中心   连洁雨）