ag贵宾会张矿集团“节”尽所能让降本增效落在实处

今年以来，面对煤炭市场持续下行和内部经营压力增大的不利形势，ag贵宾会张矿集团全面秉承“一切成本皆可降”的态度，练内功、抓管理、提效率，充分挖掘降本增效的潜力，多点发力助推降本增效工作落实落地。

该集团加强广泛宣传，进一步强化“过紧日子”思想，引导职工在岗位上从自身做起，从点滴入手开展降本工作，算好每一笔账、花好每一分钱，把降本增效指标层层分解，营造浓厚的“人人头上有指标、成本重担大家挑”的工作氛围，助力企业高质量发展。康保矿坚决落实“过紧日子”要求，强化用电管理，对外租户采取“及时抄表、损耗加摊”的方式，杜绝用电亏损，实现稳定的转供电收入；在用车方面注重统筹管理，低值易耗品使用严格控制，开展节电节水活动，有效减少了成本指出。

该集团以控费用、降成本为目标，实施严格的预算管理制度，对各项费用进行精细化管理，严控生产成本、销售成本和管理费用，全面压缩非生产性支出。通过定期分析成本数据，及时调整生产策略，确保每一分钱都花在刀刃上。煤炭销售分公司强化对洗选部、储运部、机运部等重点部门的成本管控，核定成本消耗并进行对标和考核管理，督促各重点部门制定整改措施降低运营成本，形成了检查、对标、整改、提高的质量成本效益管理体系，促进了降本增效。

该集团坚持把技术攻关作为节能降耗的着力点，加大各项技术创新攻坚力度，实现从源头降本增效，深挖潜能。鼓励职工立足岗位生产实际，从工艺设计、设备性能、技术改造等方面入手，创新创效，为企业降本增效、节能降耗注入新活力，助推企业安全高效发展。一煤机针对油缸内孔加工生产上的短板，改变传统滚压工艺，将现有深孔镗床老旧设备，改装自动进退刀，制作成为刮滚镗床，一次性试制成功。改进的新设备不仅提高了油缸生产效率，还降低了设备外购费用。

该集团严把材料回收利用关，对废旧物资实行统一管理，大力开展修旧利废降成本，结合各生产单位采取有效举措，提升职工回收材料的积极性，对回收的废旧物资进行鉴定、分拣、归类，按照“能用则用、可用则留”的原则，对能修复使用的备品备件进行修复，减少新材料的投入。张家梁矿进一步加强废旧物资回收管理，规范修旧利废管理程序，加快废旧物资循环再利用速度，降低新材料投入， 确保把生产成本控制到最低限度。

    （张矿集团党委宣传部    黄发忠）