ag贵宾会峰峰集团坚持系统观念稳运营力保三季度经营指标

9月份以来，面对煤炭市场持续下行给企业稳健运营带来的巨大压力和企业潜在运行风险较高的问题，ag贵宾会峰峰集团坚持依靠系统思维稳运营，以12条应对市场下行专项措施为有力抓手，坚定信心决心，狠抓工作落实，力保完成三季度经营工作指标。

该集团坚持树牢“安全是最大效益”的理念，深入贯彻落实“大安全观”，深化层级管控、分层施策，层层传递、压紧压实安全生产责任，不断夯实安全工作基层基础。认真贯彻落实ag贵宾会集团《关于切实加强煤矿安全基础管理的意见》《安全生产管理“红线”规定》，进一步细化安全管理，重新梳理了煤矿安全红线、岗位操作负面清单，切实将依法治安、从严治企落到实处。进一步加强风险管控，强化超前管理，健全完善总工程师日分析制度，规范密闭构筑和启封、火区管理、排放瓦斯、石门揭煤、探放老空区积水等高风险作业管理。严格监督检查，常态化开展安全小分队检查，着力打造高压严管态势，坚决防范、杜绝各类安全事故发生。

该集团聚焦稳产增产，强化原煤生产组织，充分发挥九龙矿、羊东矿两对矿井的大煤工作面生产优势，同时加强对各矿井重点衔接准备工作的督导、管控；强力推进外埠资源整合矿井项目建设，加快新疆拜城察尔齐煤矿首采工作面、天顺煤矿1101EZ实验工作面的准备进度，为稳步提高外埠产量、实现资源增量接续奠定基础。持续强化煤质管理，本部原煤矿、洗选厂原煤灰分检测均实现了灰分仪自动检测。深入推进实施大精煤战略，从产品开发、市场开拓、煤质管控、营销模式、风险防控等多方面统筹发力，推动精煤生产、产品销售工作更加高效、规范开展，努力争创最优效益。

该集团不断强化效率效益意识，多措并举，着力提升企业经营水平和经济效益。高度重视成本控制和成本对标工作，严控企业用工成本，以及材料物资消耗等费用支出和其他一切非必要成本投入。鼓励各单位结合实际，优化人力资源配置，提高用工效率，积极拓展更多有价值的岗位。树立“资产是要创造效益，资质是有创造收益的价值和能力”理念，促进各单位现有资产、资质充分发挥效能，组织召开资产盘活观摩交流会，分享交流相关单位在资产管理工作中的好经验好做法，推进国有资产保值增值。坚决扭亏治亏，完善相关制度机制，加大对亏损治理工作的督导和推进力度，全力堵住“出血点”、把握“增效点”，力争完成年度治亏目标。不断划小核算单元，持续激发基层单位经营活力。

（ag贵宾会峰峰集团新闻中心   连洁雨）