ag贵宾会邢矿集团“两个精细化”助力企业高质量发展

三季度以来，ag贵宾会邢矿集团瞄准全年目标任务，坚持深挖内潜、狠练内功、统筹谋划、精准发力，持续深化“两个精细化”，全面推动企业高质量发展。

该集团以安全管理精细化为抓手，全方位拧紧责任链条，构建人人有责、各负其责、权责清晰的安全责任体系。牢固树立“隐患就是事故”理念，突出安全生产工作重点，全方位、多角度、深层次的开展隐患排查治理行动，对隐患排查的结果进行记录，形成隐患清单，列明隐患地点、隐患类型、隐患等级、解决时间、部门责任人等，确保隐患全部整改到位。老母坡煤业实施“安全管理精细化”考核机制，严抓安全承诺、值班带班、安全包保等制度落实，不断提升基层综合管理水平。与此同时，扎实开展“周循环检查活动”，在全矿掀起查隐患、防风险、遏事故、抓执行的安全整治“利剑行动”。大力开展“反安全管理松懈、反履职不作为、反低标准作业”活动,按照“谁检查谁负责”“谁管理谁负责”进行溯源分析问责，压实各级安全责任，全面提升安全管理水平。金谷煤业开展“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的全覆盖式安全生产大排查，坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线。7月份以来，累计查出各类隐患300余条，并且已全部实现了整改销号处理，夯实了矿井安全生产基础。

该集团全力优化生产成本指标体系，突出“细和实”。在汇总分析当前生产成本控制水平、历史先进水平的基础上，确定各单位控制指标。结合各单位自身特点，力争将管理单元最小化，进一步细化统计分析，逐项明确用工、原料、耗材、能耗等控制指标，及时掌控成本项目变动因素，有针对性地突出重点管控，确保最佳管控成效。老母坡煤业坚持每月根据生产实际，严格进行定额考核，促使预算执行的准确性进一步增强，从计划到使用的闭环管理完美形成，较好地做到了投入有计划、消耗有定额、使用有监控，节超有奖罚，促进了资产运营效率的稳步提升。7月份，材料消耗同比下降达15.37%。生活分公司紧扣工艺优化、技术创新、设备升级改造等重难点问题，科学设计、重点突破，精心选取并实施了一系列高质量的技改创新项目，显著提升了工作效率，降低生产成本。截至7月底，金兴制药水电能耗较去年同期相比降低了4.45%。金谷煤业始终坚持能够自修的不外修、能够工地修的不外修，能够修复的不报废，对回收的旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到80%以上的再修复再利用。据统计，该公司机修车间累计维修采煤机滚筒2对；卡轨车、小绞车等运输设备15台；托、压绳轮组500余台；40T刮板机、风泵、皮带滚筒等机械设备50余台件；各类开关、照明综保70余台件；三联按钮、接线盒、声光信号打点器、皮带保护等五小电器设备400余台件，累计节约外委修理费80余万元。

（ag贵宾会邢矿集团新闻中心  刘少康）