ag贵宾会峰峰集团精准发力奋战时间任务“双过半”

二季度以来，ag贵宾会峰峰集团迎难而上持续攻坚，统筹兼顾开足马力，奋战时间任务“双过半”。

该集团以“安全生产月”活动为契机，牢固树立“任何事故都是可防可控”的安全理念，在安全教育、现场管控、制度落实、隐患排查等方面持续发力，抓实抓紧安全工作，确保安全生产无事故。矿山管理分公司以“逢一、逢六”工程质量文明生产大排查为抓手，认真制定月度安全工作清单，加大检查整改力度，进一步做好对薄弱环节、薄弱地点及薄弱时段的隐患排查和现场安全检查，对查出的问题隐患严格按照“五落实”原则及时整改落实到位，不断压实各级管理人员安全责任，进一步提升各级管理人员查隐患、促整改、严落实的主动性和自觉性。马头洗选厂以问题为导向，严格落实“层级管控、分层施策”安全管理体系，通过紧盯药剂站、浮选机、压滤机、脱介筛等重点岗位，把牢设备运行、检修作业、动火作业等重点环节，使隐患排查整治工作保持高压态势。峰煤焦化公司积极开展风险辨识活动，采取“个人找、车间议、领导点、组织评”的方式，围绕“点位、类别、区域”三个方面重点开展安全风险辨识，建立了风险管控信息台账和风险分布图，从“技防、人防、物防、应急预案”四个方面，制定风险管控措施，做到“风险定到岗、制度建到岗、责任落到岗”，筑牢安全生产防线。

为确保各项任务目标的顺利实现，该集团狠抓生产组织，集中人力、物力等积极开展劳动竞赛，不断提高生产效率。山西金地赤峪煤矿围绕在做好生产准备、优化生产组织等工作的基础上，积极开展了“六比六创”劳动竞赛，在N1401风巷掘进工程中，充分发挥快速掘进队优势，积极克服顶板破碎、顶板离顶间距近等不利因素，超计划完成了月度进尺任务。九龙矿在南五回风巷，积极开展“比安全、比质量、比任务”劳动竞赛活动，通过倒排工期、分解任务目标、严格计划考核等，克服了断面全岩、巷道闷热等困难，实现了日进4.5米的正规循环，为实现时间任务“双过半”奠定了坚实基础。为舞好“业务龙头”，波芙澜公司从“围绕客户需求，精细工装款式；高效过程组织，严把产品质量；精细工艺优化，提升效果效益”三个方面入手，组织开展“大干五月份、再创新佳绩”劳动竞赛，确定“安全生产、成本管理、产品质量”技术指标，设立竞赛台、光荣榜，充分发挥各岗位员工积极性、创造性，科学高效组织生产，确保二季度工装产品如期交付。

该集团持续深化经营管理，坚持效益优先的原则，从降低生产成本、优化组织设计、加强物资管控等方面入手，不断加大“增节降”工作力度，深挖降本增效潜力，提高经济运行质量。山西大远煤业公司从材料物资计划、审批、发放、使用、库存等环节进行全方位、全过程跟踪管理，做到“人人头上有指标，人人算好成本账”，截至目前，材料支出费用同比降低了5％。同时，制定下发了《物资材料计划及成本管理办法》，明确了5 项成本管控措施，并细化分解到各责任单位，全面压实工作责任，加大考核力度，提升了成本管控水平。牛儿庄采矿公司加强用能设备管理，合理调整用电设备工作时段，在不影响安全生产的前提下，做到避峰填谷用电，减少设备空运转；合理配备功率相当的机械设备，杜绝高耗低效和“大马拉小车”的现象。今年一季度，峰段用电占比30％，谷段用电占比37％，用电量较同期减少51.92万千瓦时。天择公司深入贯彻落实“大经营观”，严格物资采购和招标管理，通过前期调研、货比三家、合理确定拦标价等措施，降低了采购成本，其中在直径40毫米以下销轴制作中，通过改造现有设备，引进智能感应加热设备，将销轴制作工艺由原来的加工制作改为热打和加工，使原材料成本降低30％左右，效率提升50％，已成功应用于45架液压支架大修过程中。

（峰峰集团新闻中心  冯冉博）