山西ag贵宾会集团全力奋战时间任务“双过半”

进入二季度以来，山西ag贵宾会集团瞄准目标，统筹谋划，狠抓安全管控、生产组织等各项工作，全力奋战时间任务“双过半”。

该集团坚持把安全培训作为提高职工安全素质的重要手段，固化重要论述学习、宣贯、落实机制，持续开展从业人员安全培训教育，确保职工100%持证上岗。根据安全生产、一通三防、应急管理等业务需求有针对性地开展专项知识培训，凝练独具特色的安全课堂。大力开展技术比武、师带徒等活动，激发“人人参与”安全氛围，强调岗位责任，规范作业流程，铸造“岗位责任全员知”安全盾牌。

该集团聚焦安全生产、顶板管理、瓦斯治理、煤质提升等中心工作，聚焦生产任务目标，明确时间进度表，下达任务书，倒排工期、挂图作战。瑞隆矿各生产区队按照矿制定的生产目标，层层分解到各头面每天、每班的具体生产指标上。凯川矿4月份超前组织，周密谋划，努力克服检查影响，想方设法多出煤、出好煤。原煤产量超额完成生产任务的15%，精煤产量超额完成生产任务的19%，实现安全生产无事故。万峰矿4月份完成销售原煤原计划的147%，销售额6200余万元。为二季度各项生产任务完成打下了坚实的基础。

该集团着力推进安全生产治本攻坚三年行动，坚持关口前移、源头控制，狠抓现场管理，持续完善特殊矿井、特殊头面、特殊地区安全技术措施，将安全风险分级管控和隐患排查治理纳入现场管理范畴，把安全管理重心下移到班组、岗位。以问题为导向、以现场为依据、以隐患为焦点，开展“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”全覆盖式安全生产大排查，坚持日常巡查、专项检查、突击检查不断线，对查出的安全隐患，分析产生原因，制定整改方案和防范措施，确保企业安全生产。荣泰矿针对风氧化带顶板、底板遇水泥化等困难因素，组织专业人员进行专题研究，进一步提升安全管理水平，确保撤出环境稳定。

（山西冀中党群工作部   王倩玉）