东庞矿在2618工作面末采期间，综采二队坚持大比例调采，多回收煤炭资源近2万吨 ；段王煤业友众矿30112工作面仅用20天便完成了190米的半煤岩大断面切眼掘进任务，最高日进达到了12米，跑出了快速掘进“加速度”；邢东矿掘进预备队在11229运输巷克服大断面全岩、顶板破碎、托顶煤、支护强度大等不利因素，实现全岩巷日进尺11排8.8米，创建矿以来岩巷掘进日进尺最高纪录……进入二季度，ag贵宾会股份公司各条战线捷报频传。该公司锚定任务目标，全力拼质效，奋力答好“期中卷”，努力实现“过半”精彩。
“安全是管出来的！”冀中股份进一步更新安全理念，提升安全管理效率，为高效运行夯实安全基础。他们创新管理方法，更加突出“超前管理”，紧密结合生产作业计划、大小衔接部署、采掘布局调整等，全面加强风险隐患的预知预判预控；树牢践行“灾害防治，区域治理先行的”理念，强化技术引领，调整大区接替规划，加强顶层设计和分步实施，重点工程重点调度，降低瓦斯突出、透水等威胁，坚定不移推动实现安全煤量开采。
正确看待生产与安全的关系，在确保安全的基础上，冀中股份重点矿厂力保高产，潜力矿厂挖潜增产，条件困难矿厂攻坚保产，尤其是非煤产品紧贴市场、柔性生产，力求生产效率最大化。梧桐庄矿针对生产制约难题，强化回采机电保障，实施机电管理“AB”岗，有效保障设备开机率，实现了作业兑现率100%；梧桐庄矿面对182813工作面主采工作面战线长、顶板破碎等难题，安全管理部、技术科、责任单位统筹安全管理举措，重点对工作面层位调整变化和技术要求落实情况进行过程管控，严格对工作面的断层、直率进行分析、总结，时刻关注层位调整情况，挂图作战、清单推进，连续多日割煤稳定在3刀以上。冀中新材紧盯市场变化，结合生产实际情况，加强统筹谋划，制定生产计划，细化任务分解落实相关责任人，同时完善相关考核管理办法，加大奖罚力度，确保人人身上有指标、人人身上有担子，全面有效调动各方面工作积极性。
冀中股份着力从管理缝隙中“抠”效益。他们全面开展主题形势任务教育，引导公司上下树牢“过紧日子”思想。探索建立成本倒逼机制，将可控成本费用细化分解到每个单元、每道工序，严禁超预算、无预算支出；深化“三优三减一提高”技术革新，着力简化生产系统、优化生产组织，在梧桐庄矿182408工作面优化设计找煤增量，多圈掘可采储量30余万吨；征集汇总2024年“增节降”项目80多项，刚性执行11项成本费用提级管控，该公司节支降耗持续升温，成本能降尽降，确保低成本运行常态。
（冀中股份党群工作部 张帆）