提高“含金量”  抓牢“效益源”

ag贵宾会邢矿集团多举措提升煤质管控水平

今年以来，ag贵宾会邢矿集团牢固树立“提质增效、以质增收”理念，紧盯关键环节，强化全过程监管，提高煤质管控水平，努力实现效益最大化。

该集团不断完善煤质管理制度，细化管理流程，把煤质管理当成重头戏来抓，进一步完善了《邢矿集团煤质管理办法》与《邢矿集团煤炭回收率考核办法》。明确了考核细则和责任分工，以煤炭回收率保精煤产量，以提高精煤产量增加企业效益。同时，结合各矿采掘生产地区实际，成立了煤质管理小组，在“管”中寻发展，在“变”中求机遇，严格煤炭回收率考核指标，确保控制好煤质。

该集团为加强源头管控，该矿按照“一面一策、一巷一策”原则，科学优化工程设计，合理调整生产布局，提前编制相关规程，超前应对煤层赋存条件变化等情况，最大限度降低自然条件对煤质的影响，同时，优化洗煤工艺，全面提高煤质。老母坡煤业充分发挥TDS智能干选系统分选作用，确保煤质稳定，达到效益最大化。截至3月18日，自产商品煤产量、销量、收入均完成了计划的100%以上，工作效能屡创新高。金谷煤业对入洗原煤和各洗选产品进行日常质量监督检测，在灰分、全水分检测的基础上，设置灰分下限，将煤泥灰分保持在55%左右，矸石含煤量在1%以下，最大化利用资源，并有针对性地实施配煤入洗，不断优化9+10号和11号原煤配比，保证配煤效果。

该集团对煤炭市场进行深入调研，研判市场走向，推行动态与静态分析相结合，销售煤价与各矿库存相结合，经营策略与煤炭销售市场相结合的灵活经营方式，在保证了销量的同时，进一步提高了煤炭售价，真正实现了煤炭销售效益最大化。金谷煤业开展了“线上+线下”多渠道调查，通过访问“焦煤在线”平台，走访线下煤炭交易市场等途径，第一时间掌握煤炭市场的生产、销售、库存、价格等各项指标信息动态，积极收集客户采购数量、采购渠道、煤炭库存、消耗等信息，及时调整价格及销售策略，在满足客户需求的同时，最大限度维护企业利益。

（邢矿集团党委宣传部  康笑芃）